（）实际上是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。

A.感知未来

B.描述状况

C.解释原因

D.预测趋势

管制政策使得DB公司不得不向竞争对手敞开自己的市场，同时也时刻面临着被兼并的危险。在这种情况下，同行的许多企业都纷纷进行了大规模的结构变革。企业未来的发展方向是什么？关于这个问题的回答众说纷纭，莫衷一是。为了解决这个问题，当时DB的CEO给公司主要部门的领导发了一份备忘录，征求他们的意见，并希望他们就企业的发展问题提出自己的建议。同时为了保证变革的顺利实施，CEO要求各个部门的领导一定要征求部门员工的意见，尤其是抵制变革的员工的意见，用事实说话，以数据为依据，让其参与到变革当中。最终，领导明确公司的变革目标是成为一家国际化的多种经营公司;为股东提供更高的投资回报率，在未来五年里把公司的规模扩大为现在的三倍。

(1)、根据文中对变革过程的描述，该企业实施此次变革的类型是()。

A、渐进式

B、混合式

C、激进式

D、缓慢式

(2)、该企业此次结构变革的特点是()。

A、自上而下的变革

B、细微的变化

C、自然发生的变革

D、自下而上的变革

(3)、引起该企业实施变革的最主要外部因素是()。

A、技术进步

B、竞争

C、消费者

D、全球化

(4)、关于此次变革的最主要原因，说法正确的是()。

A、顾客对提供的服务有意见

B、部分员工对变革的抵制态度

C、未来五年内公司的规模可扩大三倍

D、时刻面临被竞争对手兼并的危险

(5)、组织外部的变革看起来与组织无关，但如果不重视，也会带来毁灭性后果，这些外部因素通常不包括()。

A、竞争因素

B、团队纷争因素

C、科技进步因素

D、全球化因素

A.绩效管理为企业的人力资源管理与开发提供了必要的依据

B.公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构，提升整体业绩

C.员工通过绩效考核，能正确地认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正

D.绩效管理给员工营造出了一种紧张消极的工作环境，不利于企业的发展

A.信息化集成平台

B.船舶企业间分布协同

C.产品多样化

D.产业规模群聚化

A.公司的目标要反映各方的期望和利益

B.目标必须与企业的使命相结合

C.目标是以未来为导向的

D.目标必须是可量化的

A.“让天下没有难做的生意”

B.“成就客户、创新为要、诚信负责”

C.“未来10年进入世界500强”

D.“保持在同行业第一”

A.②③

B.①②④

C.①③④

D.①②③④

A.解决企业和组织中当前存在的问题

B.预测企业和组织中未来可能出现的问题

C.使企业和组织成员获得解决与管理将来可能出现的问题的能力

D.修订企业目标

A.能够引领中国的未来和发展方向

B.有利于共产党员更好地发挥先锋模范作用

C.有利于坚定中国人民走中国特色社会主义道路的信心和决心

D.能够激发中国人民热爱中国共产党的热情