林达最近得到了一个产品设计广告活动计划的项目，他第一步要做的是：()

A.进行广告调查

B.制订广告计划

C.创作广告作品

D.传递广告信息

A.有些技术骨干不是管理层成员

B.管理层成员都不是技术骨干

C.驴友协会的成员都是技术骨干

D.有些管理层成员是技术骨干

A.参与年度以下计划的制定并预测公司发展状况

B.与广告部门合作，实施促销战略

C.参与新产品开发

D.为产品设计长期竞争战略

A.分析促销

B.广告公关

C.分析执行

D.执行预算

A.得到了正强化

B.没有得到强化

C.得到了负惩罚

D.以上都不对

案例： 百事可乐的病毒性营销案例

病毒营销的先行者之一百事可乐公司在 Mountain Dew 饮料的营销计划中，给孩子们这样一个机会：孩子们只要收集齐 10个饮料购买的凭证再加上 35美金一并寄到百事公司，就可以拿到一个摩托罗拉的传呼器。传呼器在孩子心中是很酷的玩意儿。当然，孩子们自己得负责购买传呼器的服务，而百事公司则有权每周给这些孩子发出百事饮料的传呼信息。可口可乐公司的病毒性营销案例 2008年3月24日，可口可乐公司推出了火炬在线传递。而这个活动堪称经典的病毒性营销案例： 如果你争取到了火炬在线传递的资格，将获得 “火炬大使”的称号，头像处将出现一枚未点亮的图标，之后就可以向你的一个好友发送邀请。 如果10分钟内可以成功邀请其他用户参加活动，你的图标将被成功点亮，同时将获取「可口可乐」火炬在线传递活动专属 QQ皮肤的使用权。火炬在线传递活动的 qq面板皮肤。而这个好友就可以继续邀请下一个好友进行火炬在线传递，以此类推。 网民们以成为在线火炬传递手为荣， “病毒式”的链式反应一发不可收拾， “犹如滔滔江水，绵延不绝 ”。这个活动在短短 40天之内就“拉拢”了4千万人(41169237人)参与其中。平均起来，每秒钟就有 12万多人参与。一个多月的时间内，在大家不知不觉中，身边很多朋友的 QQ上都多了一个火红的圣火图标(同时包含可口可乐的元素)。

1. 病毒性营销是否是一种病毒的传播？为什么？(8分)

2. 分析上述两个案例中病毒性营销的传播模式。 (10分)

3. 结合上述案例，谈谈如何做好病毒性营销。 (12分)(试题分值:30分)

A.从最近几个月以来的报刊上剪下竞争者所有的广告

B.到互联网上查阅竞争对手所有的广告

C.到图书馆查阅竞争对手所有的期刊广告

D.上述A，B，C

A.在活动中增进了和同学的关系

B.在活动中得到了快乐和放松的心情

C.提高了思想觉悟

D.学到了更多的本专业的知识和课外知识

E.没有收益，浪费时间

F.其他

A.二个显性化

B.三个显性化

C.四个显性化

D.五个显性化