在领导决策过程中必须提出两个以上的方案进行比较，在多种方案中择优选用。这体现了领导决策应坚持

A.提出有关的政策课题

B.考虑政策目标的确立

C.组织政策方案的设计

D.负责政策的最终决定

A.两个以上的备择方案

B.可行

C.分析判断

D.过程

E.目标

A. 参加企业重大经营决策会议

B．起草、修改、制定有关法律文件

C．主动提出意见和方案，促请领导做出决策

D．为企业领导重大经营决策提供咨询意见

A.决策前与团队成员讨论

B.决策前与团队成员协商并让他们提出观点讨论

C.决策前说服团队成员接受

D.领导者提出方案，让团队成员讨论

A.决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定

B.具有一个决策者企图达到的明确目标

C.存在两个以上可供选择的行动方案

D.存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态

E.各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出

A.决策目标

B.备选方案

C.决策者

D.决策方法

A.应聘者5-10人一组，在规定时间内围绕某一话题进行讨论

B.讨论过程中不指定领导、不规定位置，让参加者自行组织最后产生小组统一的结论。

C.考察应聘者的组织协调、沟通、团队协作和领导决策能力和素质水平、自信程度、灵活性等个性特点和非言语沟通能力

D.应聘者必须围坐成圆圈，保证每个人都能看到所有组员

A.施工要求

B.施工方案要求

C.设计要求

D.规范要求

A.一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本份

B.不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主，该请示汇报的必须请示汇报，但决不要依赖、等待

C.对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯喏喏，四平八稳

D.以上说法都正确