根据《月度生产计划》和每天销售管理部提供的《生产单》,各生产基地每天编制滚动的《基地作业计划(1+3)》,上报研发中心()审核
A.质德科技
B.质德生物
C.采购中心
D.生产运营部
D、生产运营部
A.质德科技
B.质德生物
C.采购中心
D.生产运营部
D、生产运营部
第4题
A.我们可以根据客流量、进店人数、拦截率、成交率、客单价和重复购买率来全面回顾门店生意
B.月度目标设立方法包括:计算月度销售占总比、环比推算出年销售目标、根据情况及时调整修正
C.在晨会中加入考核活动督促店员,有利于做好过程管理
D.目标体系制定之后,发生任何情况均不能再修改,否则将失去意义
第5题
A.抽取出库单及相关的领料单,检查是否正确输入并经适当层次复核
B.抽取生产通知单检查是否与月度生产计划书中的内容一致
C.抽取原材料领用凭证,检查是否与生产记录日报表一致,是否经适当审核,如有差异是否及时处理
D.抽取原材料盘点明细表并检查是否经适当层次复核,有关差异是否得到处理
第9题
A.20、项目工程部长、成本核算部、现场经理、设备材料部
B.25、项目工程部长、成本核算部、现场经理、设备材料部
C.20、项目工程部长、成本核算部、现场经理、综合办公室
D.25、项目工程部长、成本核算部、现场经理、综合办公室
第11题
A.内部供应链采用看板管理
B.总库存量小于预测总量
C.销售、生产、库存数据实时录入
D.把主生产计划当做供应链管理的依据