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[多选题]

7公司企业精益化管理改善提升方案的工作原则（）

A.量化原则

B.实事求是原则

C.以问题为导向原则

答案

ABC

发布时间：2023-02-26

更多“7公司企业精益化管理改善提升方案的工作原则（）”相关的问题

第1题

2021年价值提升总体目标，围绕公司转型升级、构建“两型企业”战略，以精益化管理为抓手，以提质增效为着力点，实现经营利润增幅6.5%以上，资产报酬率改善0.5PP以上，力争投资增收比达18%。()此题为判断题(对，错)。

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第2题

精益化要强化各层级、各业务科学管控、有机衔接,实施(),提升发展质量和投入产出效率。

A.精准管理

B.精准作业

C.精准考核

D.精准管控

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第3题

《变电评价管理规定》要求，地市公司运维检修部在变电评价工作中的职责有，组织落实精益化管理评价发现问题的整改，制定设备（)

A.检修策略

B.测试方案

C.检修方案

D.检修指导书

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第4题

以（)为主线，开展营销线损管理常态化周期性稽查工作。

A.营销线损精益化管理

B.高损台区治理

C.负损台区治理

D.营销线损稽查

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第5题

在精益生产中，改善点的发现可从()方面入手

A.准时化

B.自働化

C.标准作业

D.少人化

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第6题

绘制价值流图的过程，实际上就是对现有的生产制造过程进行精益化改善的过程。（)

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第7题

《国网基建部关于加快推进工程造价管理“八个转变”工作的意见》规定,下面属于推行造价前期概预算控制向适时标准参考价精比转变的工作措施应是()。

A.加强工程概预算“精比”

B.推行“3+X标准参考价”模式

C.加强标准参考价应用

D.强化过程标准化、信息化、精益化管控

E.全面强化工程结算工作

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第8题

实施精益化管理，程序运行从一个岗位流经()，岗位之间节点/步骤的工作内容和工作标准必须细化，要按照“五按五干”要求，对节点明确每个时刻应该干什么，怎么干，按什么路线干，干到什么程度等内容及要求。

A.上道工序

B.各地

C.下一个岗位

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第9题

根据《国网基建部关于进一步加强初步设计评审会审工作管理的通知》,开展输变电工程初步设计评审会审工作,目的是通过组织跨区域会审观摩,贯彻公司输变电工程初步设计审批相关制度标准,落实省公司建设管理职责,强化初步设计评审()管理水平。

A.数字化

B.规范化

C.信息化

D.标准化

E.精益化

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第10题

开展精益工作的切入点是现场6S改善。（)

开展精益工作的切入点是现场6S改善。()

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第11题

标准作业是精益生产中制造、改善和管理的基本内容之一。（)

标准作业是精益生产中制造、改善和管理的基本内容之一。()

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