第 6 题：确认项目范围是验收项目可交付成果的过程，其中使用的方法是（）

A.范围控制

B.范围确认

C.范围基准

D.范围过程

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

A.确认范围

B.实施整体变更控制

C.实项目

D.监督和控制项目工作

A.仅对项目产品范围进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程和活动

B.对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程

C.仅对项目工作范围的管理

D.保证项目利益相关者在项目如何产生可交付成果方面达成共识即可

A.项目管理计划的所有版本

B.需求跟踪矩阵

C.项目范围说明书

D.项目章程副本

A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息

B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件

C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案

D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同，实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动，确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果，不需要制定项目范围管理计划

A.请求验收项目可交付成果

B.为关键相关方安排一次项目收尾会议

C.解散项目团队以优化资源分配

D.准备技术文件以便移交给运营

A.经常开展客户调查

B.对员工开展质量控制方面培训

C.按计划实施管理质量过程

D.反复执行质量控制

A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.和相关方团队成员一起召开启动大会

A.未满足客户的进度期望

B.项目超出预算

C.未满足客户的需求

D.遗漏范围之内的可交付成果