电商创业失败的原因有哪些（）

A.管理不善

B.赊销和现金控制不当

C.营业低端不理想

D.自然灾害

前公司新建了电商平台，以期更好、更快捷地为客户服务，实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后，公司并未实现翻一番目标。主要原因是，大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责，大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验，擅自给予潜在客户直接降价的优惠，把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉，抱怨电商平台抢了他们的老客户，导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户，嫌弃新客户的订单额度小，不积极配合电商平台挖掘新客户。总之，新旧渠道冲突不断，影响了智辉公司战略目标的实现。

问：

(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？

(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些？

A.社交电商

B.综合电商

C.内容电商

D.垂直电商

E.社区团购

A.管理扁平化

B.整体规划

C.岗位设置

D.制度构建

A.每天有多少推广活动

B.每天有多少活跃电户

C.每分钟产生多少订单

D.每分钟注册多少用户

A.运营

B.设计

C.商务

D.管理

E.资源

A.风口论

B.职业论

C.人脉论

D.梦想论

A.通过前期的催记或者听自己录音分析未还款原因

B.针对客户的问题点或者纠结的点，给客户提供解决方案

C.强硬施压，流程走完就放弃

A.物流的先天不足

B.电商平台对其它店铺的阻隔

C.不能够完成购物环节

D.对用户在网上的消费没有促进作用

A.有订单，最后一笔订单签收3个月后

B.无订单，最后一个消耗日后1个月

C.有订单，最后一笔订单签收后即可退款

D.无订单即可退款