科室每月的质量与安全管理小组检查不少于（）次

A.加强全面质量管理概念、意识教育，加强医德医风和改革中的医院所面临的形势教育

B.组织全体职工认真学习相关法律、法规、工作制度

C.建立一整套切实可行、行之有效的质量管理规章制度和考核指标，把质量管理工作制度化、规范化

D.科室质控小组定期（每月）检查全科各室组工作质量和管理情况考核指标完成情况，做好记录，质量管理与经济挂钩，按《药剂科效益工资分配方案》奖惩兑现

A.医院质量与安全管理委员会

B.各质量相关管理委员会

C.质量管理部门

D.各职能部门、科室质量与安全管理小组

A.负责制定医疗质量管理与控制工作制度、质控制 表体系和评价方法

B.设立医院医疗质量管理与控制小组，定期分析医 疗质量管理情况，发现存在的问题和新出现的问题， 提出建议和改进措施

C.负责组织监控、检查、指导、考核等工作，定期 组织医疗质量检查，向临床科室通报检查结果、交流 经验，向主管院长报告医疗质量情况和患方意见，提 出整改方案

D.组织教育、培训、监督和指导本院临床各科开展 医疗质量管理与控制工作

本科室的单病种质量数据，运用质量管理工具开始管理成效的变化趋势，有季度通报、半年小结和年度总结

A．每半月

B．每周

C．每月

D．每2月

A.在本科室开展与质量管理相关的质量自查活动中，并做好记录

B.对于自查中发现的质量问题，应及时告知科主任和相关责任人

C.按时完成各项检查记录填写，并请科主任签字确认

D.积极参加各类质量培训，并对科室全员进行质量培训内容的宣教

A.血液净化中心质控小组的核心是中心的护理管理者

B.其他护士不需参加科室质控管理

C.质控小组根据透析质量各环节组织定期检查

D.质控小组根据透析质量检查结果进行讨论、分析、改善

E.院感科人员负责定期对透析中心院内感染情况进行定期监测

A.药品的数量

B.有效期

C.摆放

D.贮存条件

A．发生I、Ⅱ级护理安全（不良）事件

B．连续2次及以上发生同类护理安全（不良）事件；其它需要科护长或护理部协助解决的重、难点安全问题

C．护理部对上报的护理安全（不良）事件每月汇总、分类，组织护里安全（不良）事件鉴定小组成员，对全院护理安全（不良）事件进行讨总分析、定性，并提出防范措施，指导临床工作

D．科室及护理部进行护理安全（不良）事件成因分析时，根据事件具体情况，运用科学的护理质量管理工具，从人、物、料、环、法等多方面多维度进行分析，提出有针对性的防范措施，并注重对护理人员的反馈和培训

E．定期对防范措施的落实及改进效果进行追踪及评价，达到持续改进的目的

A．新生儿病室的建筑布局应当符合医院感染预防与控制的有关规定，做到洁污区域分开，功能流程合理

B．加强医院感染管理，建立并落实医院感染预防与控制相关规章制度和工作规范，并按照医院感染控制原则设置工作流程，预防医院感染的发生

C．工作人员上班时要穿室内工作服、工作鞋，有传染病或感染征象的工作人员应暂停接触患儿，患有乙肝的工作人员需调离科室

D．科室应配备完善的洗手设施，洗手标识、图示，医务人员在接触患儿前后洗手或使用快速手消毒剂

E．严格执行无菌技术操作，实施标准预防。诊疗和护理操作应当以先早产儿后足月儿、先感染性患儿后非感染性患儿的原则进行

F．新生儿病室、NICU应当保持空气清新与流通，每日通风不少于2次，每次30分钟

G．每月一次进行环境卫生学监测，包括空气、物体表面和医护人员手、奶瓶、奶嘴、暖箱等进行微生物监测。严格执行新生儿科消毒隔离制度

A.医院质量管理委员会

B.护理质量与安全管理委员会

C.护理质量与安全质控小组

D.各护理单元护理质量与安全管理小组

A.企业负责人指的是法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师

B.施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的 25%

C.对于有分公司的企业集团，集团负责人因故不能到现场的应口头通知工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查

D.企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班