第1题
A.未能以公允价值(贴现现金流)卖出资产的风险
B.来源于金融机构当前的资产负债表结构,由个别账户的现金流到期转化而成的风险
C.未来事件可能需要大笔现金,超过了金融机构预先的计划,即没有充足资金应付突发和未预料短期债务的风险
D.金融机构无法以合理的成本迅速增加负债或变现资产获得足够的资金,从而影响其盈利水平的风险
第3题
A.风险规避——即当风险的发生的概率较低、而影响程度在可承受范围内或者其控制成本过高时,不采取行动,而是吸收风险带来的影响,并运用风险缓冲垫等手段弥补可能的风险损失
B.风险转移——即使用特定的交易合同或金融工具等方法将某些风险转移给其他经济主体承担,如采取分包、保险、远期合约等方式。
C.风险减缓——即中止或避免引发风险的所有行动
D.风险留置——即采取控制措施,降低风险发生的可能性,锁定或减少风险对项目的影响程度
第4题
A.写字楼的周期滞后于经济周期
B.非核心地段写字楼,出租率和租金水平比较低,风险比较大
C.一线城市核心地段甲级写字楼,出租率和租金水平高,现金流稳定,风险相对较小
D.评价写字楼REITs要重点看其持有写字楼的质量
第5题
A.投标阶段的商务策划主要在于研究招标文件,掌握工程所在地市场行情,测算工程成本(投标测算),明确项目盈亏点,利用报价编制说明技巧以及不平衡报价等手段为中标后调整造价埋下伏笔,列出并分析数种报价方案供最终定价决策参考
B.签约阶段商务策划侧重项目风险识别和防范,重点分析合同风险和清单风险,在合同谈判时制定对策予以防范和化解
C.签约阶段商务策划主要在于认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款,制订合同谈判策略
D.签约阶段商务策划主要在于认真分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结算审核程序及审核时限、工期与质量违约等条款,制订合同谈判策略
E.由商务经理组织编制《项目商务策划》
F.由现场经理编制
第8题
A.不论序贯首选内分泌治疗还是紫杉醇,安森珂+ADT均能降低患者的二次进展风险或死亡风险
B.在整体人群的主要终点上,安森珂组都有显著改善
C.安森珂与ADT联合用药,可有效降低患者PSA水平,可使患者长期HRQoL(健康相关生活质量)维持稳定
D.分层分析结果显示,无论高风险还是低风险患者,一线使用安森珂联合ADT治疗均能显著降低影像学疾病进展或死亡风险
第9题
A.确定财富来源和资金来源
B.获得高级管理人员认可的PEP账户
C.关闭高风险账号
D.进行调查,以确定是否有可疑交易报告
第10题
第11题
①树立税收风险管理理念②运用有限的税收资源,重点处置高风险纳税人③加强对税收风险分析识别和等级排序④提高纳税遵从度和纳税满意度,降低税收流失度和征纳成本。
A.①②③
B.②③④
C.①②③④
D.①②④