管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的（） A．职务等级 B．岗位数量 C．

A.设备管理是从设备购置到安装调试并投入使用过程的管理

B.设备管理是从企业领导到设备使用者全员参与的管理

C.设备管理是设备维修与日常检查的管理

D.设备管理是保证设备安全使用而不用考虑技术改造的管理

对管理层次和管理幅度说法不正确的是：

A层次多势必幅度小

B管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数

C6～12个人之间的幅度通常是理想的

D现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次

1.管理()

2.公司层战略()

3.技术技能()

4.企业文化()

5.业务层战略()

A.它是企业总体的、最高层次的战略，也称为公司总体战略，它主要回答两方面的问题：一是根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围，即企业应拥有什么样的业务组合。二是确定每一种业务在组织中的地位，并据此决定在各种业务之间如何分配资源。

B.它是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

C.它处于组织战略体系的第二层次，它主要解决的问题是在选定的每一个业务领域里如何参与市场竞争，以获得超过竞争对手的竞争优势，因此也称为竞争战略。

D.它是指管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。

E.它是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它由三个组成部分：精神文化、制度文化和物质文化。

对管理层次和管理幅度的理解错误的是：

A幅度大层次就会减少

B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响

C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数

D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次

A.最高管理者

B.管理者代表

C.大队长

D.车间主任

A.最高管理者

B.管理者代表

C.大队长

D.车间主任

A.危险因素

B.管理缺陷

C.隐患

D.风险

A.管理水平

B.管理层次

C.管理人才

D.管理幅度

A.组织层次

B.组织规模

C.管理层次

D.管理跨度

A.柔性化

B.扁帄化

C.网络化

D.虚拟化