在公司预算决策中，由经理层负责批准的事项有（）

A.上市公司董事由股东大会选举或更换，并可在任期届满前由经理层解除其职务

B.上市公司应当设立信息披露事务部门，由总经理负责管理

C.上市公司董事每届任期不得超过三年，任期届满可连选连任

D.上市公司应当聘任证券事务代表，协助总经理履行职责

A.单位经济活动的决策、执行和监督应当相互别离

B.单位应当建立健全集体研究、专家论证和技术咨询相结合的议事决策机制

C.重大经济事项的内部决策，应当由经理自行决定

D.重大经济事项的认定标准应当根据有关规定和本单位实际情况确定，一经确定，不得随意变更

A.由前台服务员负责填写，前厅经理/副理作补充和审核签字，店长或运营经理审阅签字

B.酒店发票章的交接情况不需要记录在《前台交接班记录本》上(需要)

C.使用完的《前台交接班记录本》须在前台保存一年以上备查

D.对上一班交接尚未完成的事项，服务员须续写交接下一班;对已已完成的事项须进行注明

A.投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是常设的议事机构

B.投资决策委员会例会每月召开一次，讨论基金投资的各有关事宜

C.投资决策委员会负责基金投资策略、资产分配等重大事项

D.投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、分管投资的副总经理、投资总监、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成

A.领导者

B.企业家

C.谈判者

D.资源分配者

预算单位新开立零余额账户的，()在批准开户时，应按《关于零余额账户管理有关事项的通知》规定，在相关证明文件中明确账户性质。

A.经理层人员应当熟悉相关法律、行政法规及中国证监会的监管要求，依法合规、勤勉、审慎地行使职权，促进基金财产的高效运作，为基金份额持有人谋求最大利益

B.经理层人员应当维护公司的统一性和完整性，在其职权范围内对公司经营活动进行独立、自主决策，不受他人干预，不得将其经营管理权让渡给股东或者其他机构和人员

C.经理层人员应当构建公司自身的企业文化，保持公司内部机构和人员责任体系、报告路径的清晰、完整，不得违反规定的报告路径，防止在内部责任体系、报告路径和内部员工之间出现割裂的情况

D.经理层人员应当区别对待公司管理的不同基金财产和客户资产，可以在不同基金财产之间、基金财产与委托资产之间进行利益输送

A.董事会复核并批准由管理层编制的财务报表

B.财务主管定期盘点现金和有价证券

C.管理层分析评价实际业绩与预算的差异，并针对超过规定金额的差异调查原因

D.由不同的员工负责职工薪酬档案的维护和职工薪酬的计算

A.财政部门

B.税务部门

C.中国人民银行

D.上级主管部门

A.一个月

B.二十日

C.十五日

D.三个月

A、区分了两种公司利益冲突：股东与经理层之间的利益冲突和债权人与股东之间的利益冲突

B、在企业中，由于经理层不能拥有公司100%的剩余利益，因而由于其努力工作所带来的收益必须在经理层与其他所有者之间进行分享。因此，现实中经理层就有强烈的消极工作的动机，甚至把公司资源转变为个人收益，如建设豪华办公室、建造"产业帝国"等对公司发展没有意义的事情，从而产生了股东和经理层之间的利益冲突

C、由于股东的责任有限，而剩余收益则由股东分享，因此当某项投资具有产生远高于债务面值的收益时，即便成功的概率很低，股东也可能会选择这一高风险投资项目。因为这一风险投资项目一旦成功，超额收益全部归所有者所有

D、而项目一旦失败。有限责任决定了损失将主要由债权人来承担;股东与经理层之间的利益冲突所导致的代理成本又被称为""外部股东代理成本""，债权人与股东之间的利益冲突以及与债权相伴随的破产成本又被称为""债券的代理成本""。代理成本理论认为，伴随着股权一债务比率的变动，公司选取的目标资本结构应比较负债带来的收益增加与两种代理成本的抵消作用，从而使公司价值最大化