施工项目部是周计划制定的责任主体，负责将发布的月度作业计划细化为周计划，可根据实际情况适当调整，每（）前在信息系统录入下周作业计划，经监理项目部审核、业主项目部审批后执行。

A.周

B.月度

C.年度

D.滚动

A.分包工作内容已在施工承包合同中明确的，则开工后施工单位不需要再进行分包计划申请

B.在施工单位完成分包商选择、签订分包合同后，将分包单位资格、分包合同等相关资料一并报监理项目部和业主项目部备案

C.施工分包人员动态信息汇总表通过人员管理系统进行，不再实行人工填报的管理模式

D.施工单位每两年开展一次分包队伍评价，并依据评价结果动态调整备选分包队伍名单

A.周

B.月

C.季度

D.半年

A.负责项目工程危险源辨识、评价和控制工作，组织制定应急救援预案，参加应急救援的指挥工作

B.协助项目经理做好安全生产工作，领导项目部专职安全员开展工作

C.经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决

D.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组(包括外包工队)的安全生产负直接领导责任

E.对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章

A.项目部

B.成本部

C.设计部

D.工程技术中心

A.查看发货通知单，对比预报的到货信息，确认是否符合

B.确定将到达物资的存放地点、堆垛和保管方式

C.通知提料施工班组物资管理人员项目出入口位置接货

D.通知装卸作业单位，准备好装卸设备、工具、器材及劳动力，并告知预计卸收的时间、地点

A.交通导行方案

B.沟槽开挖和支护专项施工方案

C.管道安装专项施工方案

D.质量计划