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[单选题]

企业实施方针目标管理时，应注意制定的目标值（）。

A.不要高于现有水平

B.不要考虑现有水平

C.一定要及现有目标水平保持一致

D.应高于现有水平

答案

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发布时间：2022-12-25

更多“企业实施方针目标管理时，应注意制定的目标值（）。”相关的问题

第1题

在实施方针目标管理时，下一级部门的负责人要根据上一级部门的课题、目标，结合本部门的实际情况和问题，制定本部门的（），以及研究完成这些的（）。

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第2题

实施目标管理的主要步骤是（)。

A.制定目标

B.目标分解与实施

C.检查实施结果及奖惩

D.信息反馈及处理

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第3题

目标管理的过程分为哪几阶段（）

A.制定目标体系

B.组织实施

C.检查评价

D.以上均是

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第4题

实施目标管理中最重要的一步是：（)

A.制定目标体系

B.组织实施

C.检查评价

D.职责分工

E.健全机构

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第5题

关于叙述中，不能使目标管理成功实施的是（)。

A.选择有效的管理风格

B.做到组织层次分明

C.制定挑战性低的目标

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第6题

目标管理是组织中由总体目标引导各个部门直到每个成员制定各自的分目标和个体目标，并据此确定行动方案，组织实施，定期进行成果考核的管理方式。（)

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第7题

在信息安全管理的实施过程中，管理者的作用于信息安全管理体系能否成功实施非常重要，但是一下选项中不属于管理者应有职责的是（）

A.制定并颁发信息安全方针，为组织的信息安全管理体系建设指明方向并提供总体纲领，明确总体要求

B.确保组织的信息安全管理体系目标和相应的计划得以制定，目标应明确、可度量，计划应具体、可事实

C.向组织传达满足信息安全的重要性，传达满足信息安全要求、达成信息安全目标、符合信息安全方针、履行法律责任和持续改进的重要性

D.建立健全信息安全制度，明确安全风险管理作用，实施信息安全风险评估过程、确保信息安全风险评估技术选择合理、计算正确

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第8题

宏观意义的企业目标管理流程是：（)A目标分解、控制、实施、检查结果B控制、目标分解、实施、检查结果C

宏观意义的企业目标管理流程是：()

A目标分解、控制、实施、检查结果

B控制、目标分解、实施、检查结果

C目标分解、检查结果、控制、实施

D目标分解、实施、控制、检查结果

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第9题

北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。

要求：根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题？他应该如何更好地实施目标管理？

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第10题

（)是以目标的设置与分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营管理的一种方法。

A.目标运行

B.目标确定

C.目标管理

D.目标建立

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第11题

目标管理,是企业为了实现自身的任务与目的,根据企业所处的环境,从全局出发,在一定时期

内,为企业组织各层从上至下制定切实可行的目标,并且企业各层人员必须在规定时间内完成的一种______。