您通常在团队中扮演的角色是（）

A.高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平

B.RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变

C.RAM矩阵中的人员必须是单个人

D.RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责

A.肯定和表扬部门成员在此次项目投标中的努力和成果

B.组织活动宣泄负面情绪，打破消沉气氛

C.开导大家，竞标本来就会有得有失

D.总结经验教训，强化对自身的优势认识

A.合格的业务员

B.优秀的训练者

C.负责的督导者

D.卓越的辅导者

A．愿景是 一个用来描述公司将来要实现目标具有号召力的声明或宣言B．战略是一系列迈向公司愿景的设计指导行动C．目标是用来评估指标实现成绩的度量标准D．指标是公司希望达到某个绩效的具体水平E．DMS工厂单元结构会议的好处，有以下几点（ ABCD ）A 责任制、职责均明确：目标和衡量由单元团队拥有；有共同的目的存在；绩效由单元团队推动B 在相应的级别上拥有并解决问题；C 跨职能关系有着共同的目的；D 属于一个有着共同目的的团队，能推动所要求的行为

A.顺其自然，由他们自己去完成工作

B.跟他们讨论，并着手进行需要的改变

C.以明确的态度，来批示他们工作的方向

D.为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示

作为市民，你认为应在环境保护中当扮演什么样的角色？()

A参与者

B破坏者

C旁观者

D可有可无的人

A、挑战者

B、推动者

C、评价者

D、探索者

A.等级1:能够找出阻碍团队目标达成的因素，并试图采取有效措施去解决这些障碍;能够积极参与团队合作，并有意识地鼓励团队成员参与团队讨论和决策，促进团队内部的沟通与合作

B.等级2:能够采取行动加强团队成员之间的相互沟通，促成团队成员的相互理解和支持;能够对团队成员做出的成绩表示赞赏，或有意识地向成员表达这种赞赏和肯定

C.等级3:能够根据组织的战略目标确定团队建设的目标，并能够使其在全体成员中达成共识，进而得以贯彻实施;能够公开表扬他人的成绩，并能够针对员工选择不同的激励方式

D.等级4:能够有意识地开展团队内合作及建立适当的竞争机制，以提高团队的整体绩效;能够把握组织或团队成员的发展方向与目标

E.等级5:有意识地创建团队合作精神，能够在团队间合理有效地调配资源，进而加强不同目标和背景的团队间合作;能够制定出团队激励机制，并能够通过激励机制的贯彻实施使团队成员保持高昂的工作热情

A.品德评价法

B.促进理解讨论法

C.角色扮演法

D.生活指导法

A.参与者

B.指导者

C.观察者

D.领导者