设计主导管理模式是由业主委托一家设计单位，将拟建项目所需的BIM应用要求等以BIM合同的方式进行约定，由设计单位建立BIM设计模型，并在项目实施过程中提供BIM技术指导、模型信息的更新与维护、BIM模型的应用管理等。（）

A.平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力

B.平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调

C.设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑

D.在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

A.当本地少有符合监理资质要求并且少有类似经验的监理单位时，可以指定监理公司。

B.可以合同约定，监理人员代表业主协调工程建设的外部关系。

C.业主不派工地常驻代表。

D.即使为了更好地实施施工，监理员也不可以泄漏有关设计方面的秘密给业主。

E.总监理工程师以业主的身份参与调解施工中的纠纷。

A.施工总承包管理单位的招标与设计无关

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

D.业主对分包单位的选择具有控制权

E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A.开发商

B.施工方

C.设计方

D.业主方

A.此监理规划内容中包括设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。

B.因设计图样不齐全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施。

C.业主代表为保证工期和工程质量，自行选择一家专业防水施工单位,在没有正式签订分包合同的情况下，业主就确定分包单位进场作业。

D.总监理工程师在接到业主通知后，首先应及时与业主沟通，签发该分包意向无效的书面监理通知。

E.业主违背了承包合同的约定及建设工程监理实施原则中的“公正、独立、自主”和“责权一致”的原则。

C.分部工程：由总监理工程师(业主项目负责人)组织并填写、施工项目经理和勘察设计项目负责人参与验收。

D.单位工程：监理单位组织、施工单位填写、验收结论由监理(建设)单位填写、参建各方参与验收。

E.工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理：(1)经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收;(2)经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收;(3)经由资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收;(4)经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收;(5)通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。

A.通信部门;

B.业务部门;

C.业主部门;

D.甲方

A.设计

B.施工

C.监理

D.业主项目部

E.现场监理工程师