对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（

A.项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作

B.设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时也是组织施工的依据

C.生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作，它是衔接建设和生产的桥梁，是由项目建设转入生产经营的必要条件

D.根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应进行正式验收

A.建筑施工企业安全生产管理机构未按规定每个季度对在建项目安全生产标准化工作进行监督检查或监督检查弄虚作假的，记5分

B.项目经理未按规定在验收文件或隐患整改报告上签字，或由他人代签的，每发现一份记3分

C.施工企业项目经理未组织项目安全生产标准化自评机构每月对工程项目开展安全生产标准化自评工作或自评弄虚作假的，记8分

D.地基基础、主体结构施工过程中，隐蔽工程未经验收合格或无隐蔽验收资料（包括签字不齐全）就擅自隐蔽的，记3分

E.施工企业未按企业管理制度或主管部门要求对所承担的建设工程进行定期和专项质量安全检查并做好可追溯记录或检查弄虚作假的，每次给施工单位记5分

A.项目总报价

B.分部分项工程报价 D投标人优惠后的总价

C.对某些量化原因进行价格折算后的总价

A.暂缓

B.及时

C.如实

D.分析

E.查清后

A.一经编制不得改变

B.可以随情况变化进行动态调整

C.由项目经理负责编制

D.由项目管理班子负责编制

E.由施工项目经理负责编制

A.施工进度

B.施工质量

C.生产安全事故

D.安全设施配备情况

A.参与项目招标、投标和合同签订

B.主持项目管理机构工作

C.参与组建项目管理机构

D.对资源进行动态管理

E.进行授权范围内的利益分配