如果一个工程经理对风险难以忍受，他是：().

A.研发人才

B.销售人才

C.服务经理

D.维修人才

A.访问控制列表ACL

B.能力表CL

C.BLP模型

D.Biba模型

A.为项目明确一个整体风险级别

B.评估定量风险分析结果的趋势

C.对各种风险和条件进行排序

D.评估风险定性分析结果的趋势

A.项目经理

B.项目安全经理

C.项目总工

D.项目副经理

A.林班长对新员工小吴说：“你知道吗？你用这个借口是因为你受不了责备。”

B.李班长受到上级经理的问责，觉得自己委屈，他反驳说：“这不是我的问题，我只是一个普通人。”

C.王班长对新员工小张说：“请你现在到我办公室来一趟。”

D.每当有员工向丁班长反应工作难点时，丁班长就会说：“别和我说这些，我只要结果。”

如果下属急切地想获得上级表扬，这说明他动机不纯，直线经理应该坚决不对他进行激励。此种说法：()

A.在学雷锋活动期间，为了得到表扬，小王每天都会去帮助孤寡老人

B.最近为竞选经理职位，小周经常去帮助身边需要帮助的同事，希望他们支持自己

C.小赵做生意挣钱后，他就想帮助村民发家致富，希望村民感激他

D.某化妆品店老板看到一个卖瓜的85岁老人收了100元假钞心中悲戚，担心他出事，就拿出100元真钱换回了100元假钱并当场撕毁

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。

A.与他相似的人是如何犯同样的错误的。

B.如果他在那些风险更大的项目上投资，他会得到什么

C.如果他没有在那些风险较大的项目上投资，他会失去什么