小王在公司年会上参加你画我猜游戏，负责根据关键词画画，由其他同事来猜。小王画了一个圆，同事怎么也猜不出来。小王很生气，说这都猜不出来这是太阳啊！小王这是陷入了什么陷阱（）

会上你提出了一个问题，小王也耐心做出了解答。会后，你想感谢一下小王，以下哪些沟通的方式是比较妥当的？（）

A．赞美小王：“在会上你对我问题的解答特别有用，我今天就发现这个软件用起来更顺畅了，特别感谢”

B．会后的交流结束后，你与小王握手，并表示：“今天太值得了。我对办公软件有了更深入的了解，帮我打开了一个新世界。今晚，我就把新办公软件用起来”

C．在现场拉着小王夸20分钟，各个细节都夸一遍

D．事后立即使用这款软件，并且在使用一周后，再次跟小王反馈和赞美一遍

如果你说有空，而结果是邀请你参加你不喜欢的活动，那么你就会处于一种反悔的境地。那些看起来很现代的建筑实际是由木头、稻草和泥土建造的。（中译英)

小王和小谢。

位于上海市的光明公司是一家IT企业，公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的骨干，俩个人以前是大学同学，后来又一起进入光明公司工作，水平难分高低。

小王和小谢分别负责不同的产品研发，小王负责A产品，小谢负责B产品。经过一年的艰苦努力，A、B两个产品同时完成推向市场，但市场的表现却完全不同，A产品很快被市场所接受，为公司带来很大的经济效益;而B产品却表现平平。由于A产品带来了经济效益，年底公司决定为小王增加基本工资;而小谢负责的产品表现不好，基本工资未动。公司的决定迅速在员工中流传，很快传到了小谢的耳朵里。于是，小谢找公司领导谈话，他认为自己受到不公正的评价，因为B产品表现不好，不是产品本身的原因，而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加基本工资，小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可，而公司领导认为市场可以评价一切，没有接受小谢的意见。

很快，小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司，依然负责与B产品类似的产品。半年后，市场开始接受该产品，Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。

上述案例暴露了我们在薪酬管理等方面存在的什么漏洞，从中我们应该得到什么样的启示？

的结果给出提示：xAyB、其中，A前面的数字表示有几位数字不仅数字猜对了.而且位置也正确，R前而的数字表示有几位数字猜对了，但是位置不正确，最多允许用户猜的次数由用户从键盘输入。如果猜对，则提示“Congratulations!”; 如果在规定次数以内仍然猜不对， 则给出提示“Sorry， you haven't got it， see you next time!”。程序结束之前， 在屏幕上显示这个正确的数字。

A.猜步

B.接球击人

C.出手指

D.套圈

A.花样滑冰

B.速度滑冰

C.跳台滑雪

D.四人雪车

A.汽船

B.蒸汽机车

C.贝尔电话

D.电子计算机

A.添加新员工的时候，在员工基础信息设置页设置员工角色并在审批流程中最后一步设置审批角色

B.在通讯录角色设置中设置小王的审批角色，并在财务审批流程中添加审批角色

C.添加新员工的时候，在部门基础信息设置页设置员工角色并在审批流程中最后一步设置审批角色

D.系统中没有其他更好的操作方法

A.让儿童开心

B.让儿童健康成长

C.引导儿童说话

D.引导儿童认真地听

你一半，我一半(猜一字)