项目拿地后，投资拓展部整理备份项目前期设计资料和成果后，移交（），由该主体负责后续设计相关工作，投资拓展部起到总体管控的职责

A.产城发展部、营销策划部、投资部、商业管理部门

B.产城发展部、工程管理部、投资部、商业管理部门

C.产城发展部、设计管理部、投资部、商业管理部门

D.产城发展部、营销策划部、投资部、设计管理部门

A.规划项目库、项目前期库、规划数据库

B.规划项目库、投资项目储备库、规划数据库

C.规划项目库、项目前期库、投资项目储备库

D.规划项目库、项目前期库、项目储备库

某工程项目，建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段,招标由A、B、C三家公司承担施工任务。将3个标段的施工监理任务招标委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人，负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。以下()的做法是正确的。

A.建设工程监理实施的原则：公正独立自主的原则、权责一致原则、总监理工程师负责原则、严格监理热情服务原则、综合效益原则。

B.在确定总监理工程师，成立项目监理机构后的监理实施程序如下：编制建设工程监理规划、制定各专业监理实施细则、规范化地开展监理工作、参与验收签署建设工程监理意见、向业主提交建设工程监理档案资料、监理工作总结。

C.送地方城建档案馆保存的监理资料有：施工合同和委托监理合同、监理规划、监理月报中的有关质量问题、监理日记。

D.按标段编制A、B、C三个监理规划。

E.组织人事管理制度、劳动合同管理制度、财务管理制度、项目监理机构管理制度、设备管理制度、科技管理制度、档案文书管理制度都属于内部管理制度。

A.企业投资项目的前期咨询

B.企业资金申请咨询

C.政府核准项目咨询

D.企业投资项目核准和备案咨询

A.编制投资估算的依据

B.投资决策的依据

C.筹措资金和申请贷款的依据

D.编制初步设计文件的依据

E.编制施工图预算的依据

A.从工程造价的角度出发，在项目前期和项目设计阶段做大投资，在项目实施阶段指导设计优化、节约投资，从而确保投资收益最大化

B.从技术和造价的角度为工程项目的投资决策提供可行性、经济性和前瞻性的参考

C.从技术和造价的角度为工程项目的投资管控提供科学性、准确性和合理性的分析

D.从法律法规和工程造价的角度为工程项目的实施提供合规性、准确性和合理性的依据

E.项目实施期间收回资本金投入，确保项目成本最低

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

A.取货时要仔细核对取货位、货品代码、名称等信息

B.补货员要维护好周转区货品

C.补货员补货时要按规定动作开箱，以免划坏货品，补货员取货要轻拿轻放

D.取货完后要整理货位上的货品

A.固定资产投资项目或借款人的收入现金流进入该账户的比例

B.账户内的资金时点余额

C.账户内的资金平均存量

D.固定资产投资项目或借款人的收入现金流进入该账户的总量