老员工检核做的不到位，主管应该了解其是否清楚设备的运行问题（）

A、不要让办事处员工知道自己什么时候去

B、注重检核，有理有据，一查到底

C、在员工中树立一个观念——狡辩者双倍处罚

D、以上都包括

A警告他们不要闹事，大家和平共处

B采取宽容的态度，做和和气气的老好人

C抓住时机进行严惩，做到杀鸡儆猴，在员工中树立威信

D以上都不正确

应。此种说法：()

A.加强对他们的关心和引导

B.向其明确游戏规则

C.帮助其提高工作效率

D.考虑其是否适合留任

对新进人员进行上岗前教育培训时，应当邀请的讲师是：()

A普通主管

B高级主管

C企业老总

D有经验的老员工

A基层主管

B老员工

CA和B都正确

DA和B都不正确

为减少新入职员工因不熟悉工作造成的损失，重要工作应交给老员工做。此种说法：()

A.了解平级需要，进行协作

B.尊重老员工

C.对工作分歧据理力争

D.取得成绩时，对平级表达谦逊

劳资科、组织科依据制定的岗位入职条件，根据员工的（)对现有岗位人员的资格进行鉴定，评价该岗位员工是否具备相应的能力和意识要求。必要时通过考试、测评了解其相应的能力和意识现状。

A.教育

B.培训

C.技能

D.经验

理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？

A.作为员工，要互相走动，了解彼此的情况

B.作为主管，要和员工互相走动，了彼此解的情况

C.做为领导，要不断到基层了解员工的情况

D.领导之间要互相走动，了解彼此的情况