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[判断题]

项目经理是项目组织的关键。()

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第1题

项目经理组织审核项目岗位责任书并签订()
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第2题

在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份?()

A.职责矩阵

B.项目计划

C.沟通计划

D.工作分解结构

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第3题

在工程开工前,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划就是施工组织设计。()
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第4题

项目岗位责任书由商务经理根据总体管理目标进行分解编制项目岗位,项目经理组织审核项目岗位责任书并签订。()
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第5题

项目部项目经济运营分析会的责任人是(),()负责牵头组织

A.项目经理,项目会计

B.项目商务经理,项目会计

C.项目商务经理,项目经理

D.项目经理,项目商务经理

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第6题

项目范围审定应当由()来执行。

A.项目经理B.业主

B.同意免费做这个工作。

C.项目决策者

D.所有关键的项目利益相关者

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第7题

项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法?()

A、回避

B、退缩

C、协作

D、强制

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第8题

组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行检验批质量验收的人员是()。

A.总监理工程师

B.专业监理工程师

C.甲方工程师

D.项目经理

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第9题

一个二元控制链是()组织结构的关键特征。

A.矩阵

B.项目

C.团队

D.虚拟

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第10题

在项目开始,项目经理发现项目团队成员、关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为了取得项目团队的承诺和同意,项目经理接下来应该怎么做?()

A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.和相关方团队成员一起召开启动大会

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第11题

六西格玛管理推行成功最关键的因素是:

A.培训

B.组织结构

C.领导的参与和支持

D.项目计划

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