配送模式最主要的发展趋势是：（)

A.新零售时代，快递进入新常态，同城即时物流成为新增长点

B.重效率，更重效果，以企业整体最优为目的

C.市场自下而上开启共同配送模式

D.实体零售从店面转型到供应转型

A.空格+产地代码+合格+空格+区域配送中心代码

B.生产日期+B空格+产地代码+空格+合格+空格+区域配送中心代码

C.空格+产地代码+合格+空格+时间+区域配送中心代码

A.物理性质

B.价格

C.产地

D.品种特点

A.扇形物流中心

B.吸收形物流中心

C.聚集型物流中心

D.辐射型物流中心

饮股份有限公司(以下简称海底捞)的关联公司，专注于餐饮食材B2B(business to business，企业对企业的电子商务)。其主要业务模式是基于海底捞和其他合作的第三方客户的标准化中央厨房系统，通过自身综合化功能为下游餐饮企业提供食材的初加工和部分深加工服务，并进行仓储和配送。从定位看，蜀海供应链定位于选材领域，即为客户选到性价比最高的食材。目前，蜀海供应链也逐渐向上渗透到食材种植领域和深度加工领域。蜀海供应链最早仅为海底捞提供食材的供应，几年前开始拓展其他的餐饮客户。蜀海供应链拥有遍布全国的现代化冷链物流中心，在产业链上游具有多样化、综合性的特点。蜀海供应链与关联企业海底捞有异曲同工之处，对于员工培养和团队打造非常重视。尤其对于产品经理等重要人员，蜀海供应链对其专业度提出了非常高的要求。蜀海供应链提供的信息服务非常周到全面，餐饮老板可通过手机登录并进入蜀海供应链的后台对接系统，实现后台查询库存、在线下单等操作。另外，蜀海供应链的定时定点班车从产地直发、直达市内各区的仓库，实现了从源头到需求端较好的覆盖。供应商可以将货物就近入仓，并且通过智能分仓的方式实现全国主要地区的配送。客户可以随时下单，蜀海供应链可保证全年无休配送，以全天候的服务保证服务质量。问题：根据案例，结合相关理论知识，分析蜀海供应链在经营实践中如何充分发挥客户关系管理的重要作用。

在新型配送物流模式中，最常见的模式是：()

A 自主提货方案

B 直接送货上门方案

C 配送中心的方案

D 多种方案的有机组合

A.点对面配送

B.点对点专人直送

C.点对多配送

A.连锁店模式（直营、加盟、联营、直营与加盟兼具）

B.中央工厂+批发

C.中央工厂+电商+冷链物流

D.单品牌单店经营不连锁