为了使绩效会议能达到预期目的，管理者需要注意绩效会议的（)等关键点。

A.绩效面谈

B.绩效会议

C.绩效沟通

D.绩效反馈

A.高层管理者

B.中层管理者

C.培训部

D.员工

A.提供的公共产品和服务的数量

B.经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响

C.服务对象或项目受益人满意程度

D.达到预期产出所需要的成本资源

A.高任务-低关系的指示型风格

B.高任务-高关系的推销型风格

C.低任务-高关系的参与型风格

D.低任务-低关系的授权型风格

A.培养一批黑带，使他们成为统计学专家

B.使企业的所有绩效指标都达到六西格玛质量水平

C.建立超越ISO9000的质量管理体系

D.变革企业文化，成为持续改进的组织

为了防止销售会议变成走过场，管理者在召开会议前应该最先明确：()

A何人参加

B何时举行

C会议议题

D会议目标

【题目描述】

第 55 题“我们大家对目前所存在的问题已经有很多讨论，为了达到解决问题的目的，现在需要制定明确的目标来督促你的行动，也让我能知道应该怎样帮助你。下面，我们讨论一下，看看什么是你认为最重要的目标，以及应该怎样具体行动来一步步达到你所希望的目标，好吗？”这是社会工作者对目标设定中的（）程序所采用的方法。

答案分析：

无

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

C

A.制定职责相关的一次性培训，并对培训日期和材料进行备案

B.提供持续培训并且当前的反洗钱法律法规的发展和变化包括进来

C.使一线员工寻求职能角色之外的外部培训机会

D.每两年对反洗钱合规相关的内部政策程序流程的变化进行培训

A.以顾客需求为中心，考虑企业经营目标和发展战略，并对企业经营过程、组织管理模式和运行机制进行根本性的重新考虑

B.围绕着企业经营战略，对企业经营过程进行根本性的反省和彻底的再设计

C.企业实施BPR的目的在于能够使企业绩效产生巨大提高

D.实施BPR的使能器是信息技术、人与组织管理技术

A.缸体

B.柱塞

C.节流调节芯棒

D.气液隔离活塞