项目评估通过对项目各个分项内容的评估，从不同的角度了解项目的可行性程度，因此，不需要在各个分项评估的基础上进行总评估。（)

A.经营性收益

B.经济费用效益

C.资本性收益

D.项目建设费用

A.2

B.3

C.4

D.5

A.目标

B.执行过程

C.科技项目

D.科技成果

A.项目总承包合同

B.劳务分包合同

C.转包合同

D.项目分包合同

A.那一项目问题最小

B.问题大小排列一目了然

C.各项目对整体所占分量及其影响程度如何

D.减少不良项目对整体效果的预测及评估

A.对管理者和分包商作信用评估

B.对服务的实际使用或需求进行评估

C.是否发生由于买方不能或不愿意支付而产生支付中断

D.项目能否按预期进度完工

A.帕累托分析

B.标杆对照

C.实验设计

D.成本-效益分析

A.增加技术知识

B.评估个人优缺点

C.按照对项目的共享大小给组员排名

D.参加一次与项目管理有关的培训课程。

B.对于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的依法必须招标的工程建设项目，一般采用经评审的最低投标价法

C.机电产品国际招标项目采取综合评价法的，如果所有评标委员会成员的分项评分偏离均超过评标委员会全体成员的评分均值正负20%，则以评标委员会全体成员的评分均值作为该投标人的分项得分

D.政府采购服务招标项目采取综合评分法的，评分因素既包括价格，也包括业绩

A.按需求说明更新管理计划

B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响

C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大

D.与项目相关方一起讨论变更的影响