什么是工程建设监理规划？编制工程建设监理规划有何作用？

A.总监理工程师

B.项目经理

C.技术负责人

D.监理员

某工程项目，建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段,招标由A、B、C三家公司承担施工任务。将3个标段的施工监理任务招标委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等三个业务管理部门，设立A、B、C三个标段监理组，监理组设组长一人，负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。以下()的做法是正确的。

A.建设工程监理实施的原则：公正独立自主的原则、权责一致原则、总监理工程师负责原则、严格监理热情服务原则、综合效益原则。

B.在确定总监理工程师，成立项目监理机构后的监理实施程序如下：编制建设工程监理规划、制定各专业监理实施细则、规范化地开展监理工作、参与验收签署建设工程监理意见、向业主提交建设工程监理档案资料、监理工作总结。

C.送地方城建档案馆保存的监理资料有：施工合同和委托监理合同、监理规划、监理月报中的有关质量问题、监理日记。

D.按标段编制A、B、C三个监理规划。

E.组织人事管理制度、劳动合同管理制度、财务管理制度、项目监理机构管理制度、设备管理制度、科技管理制度、档案文书管理制度都属于内部管理制度。

A.国家批准的工程项目建设文件

B.监理细则

C.有关工程建设的法律

D.监理规划

E.工程建设监理合同及其他工程建设合同

A.应当遵循建设工程的运行规律

B.具有针对性

C.分阶段编写

D.基本构成内容上应力求做到统一

A.施工单位要求

B.建设单位要求

C.施工平面布置图

D.施工进度计划

A.受建设单位委托，控制工程项目目标

B.对工程项目设计进行规划、控制、协调

C.做好信息管理

D.协助建设单位在计划目标内建成工程项目

A.建设

B.实施

C.规划

D.协调

工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。在某次监理工作中，监理工程师强调了设计阶段监理工程师下属的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程是否准确、预算单价套用是否正确;各项收费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还发现承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施无法落实，会影响工程进度，小杨说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”以下()分析正确。

A.指派一名总监理工程师，选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。

B.总监理工程师不分阶段主持编制了监理规划。

C.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查：(1)各预算单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与定额基价一致。(2)对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。(3)审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表计算是否正确。

D.小杨的职责：要求承包方上报分包单位资质材料;审查进度保证措施，提出改进建议;巡视现场。

E.总监理工程师的职责：下达停工令、审查确认分包单位资质、协调业主与承包方关系。

A.总监理工程师

B.评估专家组组长

C.工程勘察项目负责人

D.建设单位项目负责人