工程咨询单位对项目经理的素质要求,不包括()。A. 具有相应的咨询项目管理经验和业绩B. 具有良好
工程咨询单位对项目经理的素质要求,不包括()。
A. 具有相应的咨询项目管理经验和业绩
B. 具有良好的职业道德
C. 发挥项目管理中的领导作用
D. 符合咨询项目管理要求的领导和协调能力
工程咨询单位对项目经理的素质要求,不包括()。
A. 具有相应的咨询项目管理经验和业绩
B. 具有良好的职业道德
C. 发挥项目管理中的领导作用
D. 符合咨询项目管理要求的领导和协调能力
第1题
第2题
A.项目部相关管理人员
B.分包单位项目经理
C.分包单位技术负责人
D.分包单位安全负责人
E.施工现场作业人员
第3题
A.咨询师有意愿并且能够清楚地认识到自身的问题所在
B.咨询师能通过个人修养或专业的自我体验,解决自己的心理矛盾和冲突
C.咨询师能及时的觉察对来访者产生的移情,并调整状态,不因自身问题而影响咨询工作
D.咨询师在咨询过程中能始终保持绝对的心理平衡
第6题
C.分部工程:由总监理工程师(业主项目负责人)组织并填写、施工项目经理和勘察设计项目负责人参与验收。
D.单位工程:监理单位组织、施工单位填写、验收结论由监理(建设)单位填写、参建各方参与验收。
E.工程施工质量不符合要求时,要按以下规定进行处理:(1)经返工重做或更换器具、设备检验批,应重新进行验收;(2)经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批,应予以验收;(3)经由资质的检测单位鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;(4)经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收;(5)通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收。
第7题
A.工程总承包单位应当设立项目管理机构,设置项目经理,配备相应管理人员,加强设计、采购与施工的协调,完善和优化设计,改进施工方案,实现对工程总承包项目的有效管理控制
B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度,形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力
C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位,赋予相应权利,依照合同对工程总承包项目进行管理,不得自行对工程总承包项目进行管理
第9题
A.(2)(4)(6)(7)
B.(1)(2)(4)(5)
C.(3)(5)
D.以上所有选项
第10题
A.业主项目经理
B.总监理工程师
C.施工项目经理
D.专职安全员
第11题