我们从一个人会陈述什么，推测他具有陈述性知识;从他会做什么推测他具有程序性知识。（)

A.使用PPT配合他的陈述

B.陈述中尽量把声音提高

C.在陈述过程中，经常提一些具有启发性的问题

D.在结束一个话题后，做一些阶段性的总结

A.小刘能提出几十种想法，说明他工作有激情

B.小刘急于想得到同事的认可是好的，但是方法不对，不应该好高骛远

C.小刘初入职场不可眼高手低，光说不干，要踏踏实实从小事做起

D.以上说法都不对

A.描述性项目

B.陈述性项目

C.绘制性项目

D.推断性项目

作，并起着总经理梅先生的助手作用。梅家具公司是梅先生的父母在50年前创建的。目前梅家仍是公司的大股东。公司对卧房和会客室家具的经营是相当成功的，但是对餐桌和儿童家具的经营却面临着重重的困难。公司的管理委员会每年召开一次会议，研究讨论策略和有关的政策。在会议上，总经理梅先生指出了公司内职工的懒散问题，并对此进行了严厉的批评，并要求扭转这种局面，他还为公司制定了5年目标：(1)卧房和会客室家具销售量增加20%;(2)餐桌和儿童家具销售量增加100%;(3)降低总生产费用10%;(4)减少补缺职工人数3%;(5)开辟一条庭院金属桌椅生产线，争取5年内达到年销售额500万美元。这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。托马斯意识到自己与总经理是有矛盾的，因此在会议上没有发表什么意见，会后他感到垂头丧气。他准备就有关目标单独找总经理陈述自己的不同看法。托马斯认为总经理根本就不懂得他所制定目标的目的，他根本就不了解公司的具体情况。这些目标听起来很好，但是，根本就不适用于本公司。托马斯认为：目标(1)太容易了。这是我公司最强的生产线，用不着花什么力气就可以增加20%。目标(2)难于实现。在这方面的市场上，我公司根本不是竞争对手，绝不可能增加100%。日标(3)与目标(2)相矛盾一要想增加销售量，就要进行产品设计和提高产品质量，还要扩大生产线，进行广告宣传，这些都要增加费用，而不是什么削减费用!目标(4)听起来很好听，但均与前3个目标相互矛盾。由于要扩大生产，又要降低成本，无疑就会对工人施加更大的压力，从而也会迫使更多的工人离开公司，空缺的工人也会越来越多，在这种情况下，怎么还要降低补充缺额工人数3%呢？目标(5)倒有些道理，我公司原来其他生产线都是以木料为主。但没有市场调查怎么能确定5年内我们每年的销售量能达到500万美元呢？根据上述材料回答问题：(1)梅总经理的目标错在何处？(2)制定一个组织的目标有什么要求？

A.责令改正，给予警告

B.没收业务收入，并处以业务收入1倍以上10倍以下的罚款

C.没有业务收入或者业务收入不足100万元的，处以100万元以上1000万元以下的罚款

D.情节严重的，并处暂停或者撤销保荐业务许可。

A.耐心倾听，了解事实

B.进一步了解

C.言谈上表示同情

A.为防止信息误导，从事证券市场报导的记者不得从事与其工作职责发生利益冲突的证券买卖

B.编造、传播虚假信息或误导性信息，扰乱证券市场，给投资者造成损失的，应当依法承担连带责任

C.禁止任何单位和个人编造、传播虚假信息或者误导性信息，扰乱证券市场

D.禁止证券交易场所、证券公司、证券登记结算机构、证券服务机构及其从业人员，证券业协会、证券监督管理机构及其工作人员，在证券交易活动中作出虚假陈述或者信息误导

A.情绪症状

B.认知症状

C.动机症状

D.躯体症状

A.阅读材料

B.总结报告

C.组间对抗与报告

D.个人陈述

A.重点访谈

B.专题访谈

C.深度访谈

D.客观陈述式访谈

A.不要抄袭，不要使用千篇一律的模板

B.阐述自己的未来规划

C.整个陈述都一定要尊重客观事实，不能过度夸大自己

D.开门见山，直接表达自己的来意