当制度无法解决管理的全部问题时，能够对其进行补充是：（)

A.将研究阶段的支出计入当期管理费用

B.若无法区分研究阶段和开发阶段支出，应将发生的全部研发支出费用化

C.研究阶段的支出，其资本化的条件是能够单独核算

D.开发阶段的支出在满足一定条件时，允许确认为无形资产

A.学员已经进入精英群学习了，直接让精英的老师去处理就好

B.用户第一，先安抚学员的情绪，了解其问题所在

C.能够处理的就及时给学员处理，不能处理的找到自己的主管帮忙解决，并跟踪到问题解决为止

A.无法达到完全的公平，可以实行工资保密制度

B.应当建立明确的薪酬制度，让员工了解分配结果的原因

C.工资间有差距有利于使员工间产生竞争，对工作开展有利

D.企业永远无法让所有员工感受到公平，只要大部分员工满意即可

A.加大基站的机顶功率

B.某些基站可以通过天线下倾角的调整解决

C.在广覆盖地区，为改善两扇区交界处的覆盖，可以通过采用水平波瓣更窄的定向天线

D.当天线挂高很高时，采用常规定向天线无法同时解决远处覆盖与近处“塔下黑”问题时，可更换常规定向天线为零点填充定向天线

A.由于BIM模型综合了建设项目设计阶段能够掌握的全部资料，经过多方参与讨论通过，使建设项目的现场施工过程做到真正的按图施工

B.BIM模型提供了协同工作的平台，工程师能够在这个平台上发现进度计划存在的问题，通过有效的沟通，使其他专业工程师调整自己的施工过程，从而避免了在施工现场工程师之间的冲突

C.可视化的进度计划使现场施工人员能够很好地掌握和了解进度计划，最大限度地减少由于施工方法不当而造成的进度滞后

D.施工进度管理无法更新实际进度与计划进度的滞后，因而在实际工程当中不实用

A.项目团队中各成员有一定的紧迫感,以便积极而努力的投人工作

B.各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充

C.当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性

D.项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

E.有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响

A.无管理经验，管理处理门店问题时，方式简单粗暴

B.管理经验有欠缺，能解决门店部分工作，尚需进一步提高管理能力

C.管理经验一般，能解决门店大部分工作

D.具有一定的管理经验，能灵活的运用到现在的工作中

E.具有极丰富的管理经验，能灵活的运用到处理门店问题中,且经常提供改进意见

A.BIM建筑信息模型技术的开发与应用，尤其是BIM技术在工程造价管理中的应用，为建筑工程造价管理与控制提供了新的方式

B.用动态的方式以各单位工程量单价为主要数据控制实际成本

C.传统工程造价管理存在造价过程彼此孤立、造价数据无法及时确认等问题，通过BIM理念的引入和BIM技术的应用，以上问题都将得到有效解决，并推动工程造价控制水平整体的提高

D.BIM造价管理软件可根据工程施工计划动态提供造价管理需要的数据，能够任意决定工程的造价

A.基于BIM技术的虚拟施工管理在项目实施过程中带来的好处主要体现在施工方法可视化、施工方法验证过程化及施工组织控制化等三个方面

B.基于建立的BIM三维模型及搭建的各种临时设施，可以对施工场地进行布置，合理安排塔吊、库房、加工厂地和生活区等的位置，解决现场施工场地平面布置问题

C.针对钢结构部分，因其关键构件及部位安装相对复杂，采用BIM技术对其安装过程进行模拟能够有效帮助指导施工

D.BIM技术在建造准备阶段的应用内容主要包括施工方案管理、关键工艺展示及物料跟踪管理