中层管理者平时要做个好教练，必须由：()

A.从会管事到会管人

B.从被人管到管别人

C.从低头拉车到抬头看路

D.从做示范到当教练

A.使绩效标准适用于当地的工作和具体情况，是好措施

B.如果必须由母国总部的管理人员填写书面绩效评价结果，最好请曾在海外同一地方工作过的管理者提些建议

C.文化差异是使得对外派人员的工作绩效进行评价非常复杂的唯一原因

D.在国外当地工作的管理人员的评价应当比母国总部管理人员的评价占更高的权重

A.有效授权

B.教练

C.培训

D.淘汰

A.据理力争

B.顾及上司的颜面

C.过后要上司道歉

D.当场反驳

A.企业高层管理者

B.现场操作者

C.工作研究技术人员

D.现场管理者

E.企业中层管理者

A.自己要提前总经理一步

B.自己要与总经理一起走

C.自己要提前总经理半步

D.自己要退后总经理半步

A.晋升至招标、采购、配套、技术开发、工程建设等重点廉洁岗位的科级管理者

B.晋升至部级的管理人员

C.晋升至班组长、主管、科级的人员

D.晋升至科级的管理人员