海尔在复杂的环境下，快速发展，最关键的是()

A.个性化的需求

B.产品多样性的发展

C.快速并准时交货

D.产品同质化带来的成本竞争

A.①②③

B.②③④

C.①②④

D.①③④

A.在没有主数据的情况下，将新数据源集成到一个已经很复杂的环境中的成本会更高，这减少了因对关键实体的定义和识别方式的变化而产生的额外的成本

B.主数据简化了数据共享架构，从而降低了与复杂环境相关的成本和风险

C.需要确定数据集的完备性，完整性，一致性，安全性

D.数据的不一致、质量问题和差异均会导致决策错误或丧失机会。主数据管理通过使用统一的标识来定义对组织至关重要的实体，以降低这些风险

A.最关键的发展少数民族经济

B.最基本的是保护民族地区环境

C.最主要的是传承和保护少数民族文化

D.最关键的是搞好民族团结，最基本的是争取人心

A.②③④

B.①③④

C.①②④

D.①②③

A.充分重视孩子的反应

B.全神贯注看着孩子

C.有目的观察

D.随时把握练习机会

E.不能离开孩子,保持安静的环境

A.谷歌钱包难推广-上下游不支持

B.互联网保险InsWeb被收购-产品复杂，网上难卖

C.基金淘宝沦为鸡肋-用户与渠道不对称

D.首家互联网银行SFNB被收购-盈利能力单一

A.是社会主义经济制度的基础

B.是公有制经济的重要组成部分

C.对于提供公共服务、保障国家安全等，具有关键作用

D.得到国家保障其巩固和发展的

作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。

在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。

海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。

阅读案例后，请回答下列问题：

海尔采取了何种进入国际市场的模式？

A.较小

B.中等

C.很小

D.较大