机械切换包含()内容：

A.生产准备、材料切换、模夹切换、标准切换。

B.模夹切换、标准切换、生产准备、材料切换。

C.标准切换、生产准备、材料切换、模夹切换。

D.材料切换、模夹切换、标准切换、生产准备。

A.建设项目管理费

B.辅助生产费

C.生产准备费

D.研究试验费

A.断路器操作

B.软压板投退

C.定值区切换

D.主变分接头控制

与国外建筑安装工程费用构成相比，我国现行建筑安装工程费用构成中不包含（）。

A．材料费

B．施工机械费

C．暂定金额

D．管理费

A.人工费

B.材料费

C.机械费

D.措施费

E.规费

A.质量控制

B.生产准备

C.产品投诉

D.备件采购

A.AGC给定功率的最大/最小功率限制

B.避开机组的振动区运行

C.AGC可以在不同控制方式下切换

A.工作准备，设备、材料及机具搬运

B.吊装就位，找正、找平、精平

C.设备开箱，外观检查

D.焊接，固定，指导二次灌浆

A.电子、机械

B.光学、计算机

C.历史、人文

D.通信、生物

A.人工费：了解劳务市场价格，采用招标方式确定劳务分包单位，细化、完善劳务价格对应的合同工作内容，控制合同外用工

B.大宗材料实行集中招标采购，确保材料采购价格受控;严格执行材料验收制度，至少三个以上人员同时验收，准确计量，确保材料保质保量验收入库;实行限额领料制度,在分包合同中明确材料节超奖罚条款，无消耗定额材料或难以控制的零星材料或辅材，根据类似工程经验，确定控制指标或包干使用

C.周转料具：合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量、缩短使用时间，钢管年损耗率控制在1%以内，扣件年损耗率控制2%以内。机械费：优化施工方案，合理配置机械设备，提高机械使用效率、减少设备闲置率

D.履约控制：实施工期、质量履约策划，降低违约发生率

E.专业分包合同在条件成熟的情况下原则上采用闭口合同;根据项目经理部(分公司)有关制度和分包合同办理分包结算，严禁超合同约定比例付款