算出关键路线，目地是缩短整个生产流程，使每个工序都尽可能平衡，消除忙闲不均。（)

A.长

B.短

C.合理

A界定核心流程

B分析关键原因

C评估和监控问题

D确保绩效受控

A.最短

B.最长

C.较短

D.较长

A.订单处理以满足客户要求为目标，尽量迅速准确地传递客户订单

B.生产流程管理的中心任务是制造出满足客户需要的产品。也即尽量使生产具有更大弹性，使产品组合更合理

C.客户关系管理指确定关键客户和目标市场及开发，管理关键客户的计划

D.产品开发和推广是研究开发新产品并将其推向市场的重要流程

A.整个工期最短的线路

B.整个工期最长的线路

C.对关键路线上的作业，完成时间上有富裕，有机动时间

D.对关键路线上的作业，完成时间上无富裕，无机动时间

E.有时差的节点连结成的线路

利用工程网络计划编制进度计划，必须（）。

A.明确整个项目的承包形式

B.确定项目经济部门的组成人员

C.通过网络分析确定关键路线，以控制进度

D.了解各工序的资金使用情况

A.对象

B.部位

C.范围

D.目的

A.快速跟进

B.资源平衡

C.赶工

D.基准

A.将电弧拉长，使电源电压不足以维持电弧燃烧，从而使电弧熄灭，断开电路

B.有足够的冷却表面，使电弧与整个冷却表面接触而迅速冷却

C.限制电弧火花喷出的距离，防止造成相间飞弧

D.将电弧缩短