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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

领导安排你所在的团队配合市场部完成新产品发布,而临近年底,团队的日常工作也需要人手,你会()。

A.按市场部的需要安排人手,全力配合

B.盘点人员情况,先保证自己团队的工作顺利进行;如果有人员空缺,就安排配合市场部

C.盘点团队工作情况,将简单任务交给实习生来完成,尽量安排人员配合市场部

D.向领导说明自己团队人手紧缺,请领导安排其他团队配合市场部

答案
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更多“领导安排你所在的团队配合市场部完成新产品发布,而临近年底,团队的日常工作也需要人手,你会()。”相关的问题

第1题

请教:人力资源总监面试题第1大题第2小题如何解答?

【题目描述】

题目2:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?

【我提交的答案】:首先是明白这项工作的最终目的是什么。其次是寻求领导的支持和同事间的配合。

【参考答案分析】:测试目的:

测试被试者的计划组织协调能力,要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务。

评分参考:

优:计划安排周全,能合理的安排资源,组织协调各方面力量共同完成任务。

好:有较周全的计划安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。

中:有计划安排;有协调的意识,但计划安排不够周全。

差:计划安排漏洞多,缺少协调意识;或夸夸其谈,不切中要害。

【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)

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第2题

职场中的指令是指?A所有领导安排的工作B市场变动情况C上级交代的工作或者客户的要求D配合其他

职场中的指令是指?

A所有领导安排的工作

B市场变动情况

C上级交代的工作或者客户的要求

D配合其他同事的工作

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第3题

李某的领导经常安排时间和李某沟通,去年领导知道他的孩子逃学,专门让他请假到学校去,后来还关心地问孩子怎样了,并对孩子取得学习上的进步表示高兴。这种领导属于()的领导。

A.爱管闲事

B.干涉他人生活

C.顾问型

D.重视团队成员

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第4题

计划物料清单的作用是()

A.用来帮助计划物料需求

B.设计新产品

C.市场部门对新客户的计划

D.以上说的都不对

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第5题

某领导认为让团队成员快速成长起来增长才干、提升能力的方法是独立完成自己的工作,所以他常常授权成员独立完成工作,这种做法有助于成员()。

A.实现目标

B.提高生产效率

C.之间互相帮助

D.实现自我价值

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第6题

公司业务客户经理的主要职责是领导团队完成方案确定的营销任务,确定不同产品与服务的优先顺序,落实培训任务审批营销预算、行动计划掌握营销进展,采取适当的措施纠编。()
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第7题

执行单位完成分包工程结算初审后,初审责任人应按上报程序整理好结算资料,由主管领导审核无误后签字确认。初审签字后的分包结算资料传递、审核、配合均由执行单位负责。()
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第8题

领导高效团队的班组长应具有较强的教练技能。下列策略可以帮助班组长提高教练技能的是()。

A.理解班组员工,评估每一位员工的技能,从而帮助他们发挥最佳水平

B.帮助班组员工开发技能,“指导”而不是“告知”,激发员工主动性和自制力

C.让班组员工知道你对他/她有很高的期望

D.给予员工足够的感情支持,为员工创造一个合适的环境

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第9题

你认为,学生返校时,以下哪些做法是正确的()

A.出现发热、乏力、干咳等症状,立即就医,暂缓返校

B.主动向学校老师汇报自己及家人的健康状况,外出史、接触史

C.配合学校老师完成疫情相关信息登记,不隐瞒

D.隐瞒病史,直接去学校报到

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第10题

你是一个IT项目的项目经理,目前要做一项测试,如果这项测试由项目团队来做,则项目进度会滞后。为了确保项目进度,将测试工作转包给分包商来完成,这属于以下何种风险应对策略()

A转移

B减轻

C回避

D接受

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第11题

公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书,解释说该功能不在项目范围之内,但客户回答说,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施?()

A、与销售经理核实客户的要求。

B、提供一份变更请求表,让客户填写。

C、召开项目团队会议,改进范围定义及核实过程。

D、让销售经理解决与客房的问题。

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