六西格玛管理是一项自上而下的管理活动，（)的支持和参与程度直接决定六西格玛管理的成败。

黑带的主要职责是：组织实施六西格玛项目、培训并辅导绿带、对项目成败负有管理任。()

A.倡导者

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带

A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目

A.倡导者

B.黑带大师

C.黑带

D.绿带

A.黑带大师(MBB)，

B. 黑带(BB)，

C. 绿带(GB)，

D. 倡导者或明星(Champion)

A.倡导六西格玛管理文化

B.制定六西格玛管理推进的战略目标

C.组建推进工作委员会(或类似机构)，由该委员会制定实施方案

D.亲自参与六西格玛管理活动

A.充分认识变革，从战略视角部署和推进六西格玛管理

B.合理分配资源，消除组织障碍

C.管理及领导资深黑带和黑带

D.在项目改进阶段提供解决方案

A.倡导者

B.资深黑带

C.黑带

D.绿带

A.倡导者，

B. 黑带大师，

C. 绿带，

D. 黑带

A.倡导者，

B. 领导，

C. 绿带，

D. 黄带