流程价值分析是消除劣质成本的一种途径，下列描述中属于增值动作的是（)。

A减少员工

B创造价值

C提倡节约

D流程再造

A.增值活动，因为运输本身创造价值

B.增值活动，因为运输是必不可少的过程

C.非增值活动，应该尽量缩短或消除

D.无法确定

A.基于产品自身属性的分析

B.基于消费者价值取向的分析

C.基于全流程的产品链分析

D.基于多主体监管体系分析

A.有效客户响应改革的重点是效率和成本

B.有效客户响应适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。

C.快速客户响应改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。

D.快速客户响应适用于单位价值低，季节性强，可替代性差，购买频率低的行业。

A.有价值的活动就是能为客户增加效用、客户认可的、愿意付费的产品、服务等流程活动

B.正确的确定价值就是指企业从顾客的观点来确定从设计到生产到交付的全部过程，实现顾客需求的最大满足

C.价值流是指从原材料转化为成品并给它赋予价值的全部活动

D.价值就是产品或者服务的标价，是成本和利润的总和

A、货到票未到：移动平均价下，收发票时的价差，如果库存充足则直接更新库存价值;如果库存低于发票数量，则按比例一部分更新“库存”价值，一部分记入“主营业务成本-差异”科目。

B、移动平均价下，先进行发票校验票，再收货时(收购工厂为正库存)按发票金额更新“库存”价值。

C、当物料从一个工厂移库到另一个工厂时，当收货工厂是负库存且收收货后仍为负库存的情况下，价值全部记入到“主营业务成本-差异”科目。

D、 货到票未到：移动平均价下，收发票时的价差，直接更新库存价值。

A.质量水平越高，劣质成本越高

B.质量水平越高，劣质成本越低

C.合适的质量水平劣质成本才最低

D.质量水平与劣质成本无关

A.根据公司战略区分不同价值重点客户

B.根据客户的价值调配资源

C.通过优胜劣汰剔除劣质客户,提高客户总价值

D.针对性满足客户期望,提升整体满意度

A.顾客

B.生产者

C.成本

D.利润

A.从顾客需求出发，通过物流活动各要素的有机组合，对物流管理和作业流程进行优化设计

B.通过消除物料供应过程中非增值的环节，减少备货时间，在准确的时间、准确的地点、向准确的客户提供产品

C.消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、高效益的物流

D.企业生产过程发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动