在销售工作中,客户最关注的人有三种,其中不包括:()
A.客户的客户
B.市场
C.客户竞争对手
D.客户自己
A.客户的客户
B.市场
C.客户竞争对手
D.客户自己
第1题
松下公司成为世界性的大企业,细说起来原因很多,但归根结底是“用人”的问题。
松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习,因为只有积累了实际经验,才能在以后的工作中获得成功。
松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后,第一件事就是到生产销售的第一线去实习,或在工厂当工人,或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员,都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人;而制定销售计划的人,也都是每日每时工作在柜台旁,对销售情况了如指掌的人。然而,随着公司日益发展壮大,专业分工越来越细,过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是,就出现了“临床”实习。
松下公司认为:假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历,那么,即使他才识渊博,并且他能凭借于此制定出计划,我们也只能说他是纸上谈兵,而且这种计划多以失败告终。另外,就技术人员而言,假如他们根本没有实际生产经验,即使他们也在从事研究工作,也在搞设计,很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说,我们的经营活动相当于临床医学,而不是基础医学。在这个意义上说,从事经营活动的人都必须是有实际工作经验的的“临床医生”。
根据案例回答下列问题:
(1)试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点。
(2)请结合你所在企业的实际情况。与松下公司新员工培训方法进行比较分析,并说明你的企业是如何进行新员工培训的。
第2题
A.销售工作中的情商是指发挥百折不挠的精神
B.表现在外在的敏感度
C.有了情商,可以做到以情动人,在细微之处打动客户
D.表现为一种换位思考的同理心
第4题
A.总经理(需要有强烈意愿并愿意主动担任,禁止强人所难,勉为其难)
B.财务副总(不需要编制会计报表,报表在模拟系统中自动生成,不需要会计专业毕业,但是需要全程关注业务全链路)
C.人资副总(不需要做常规的人资6大模块,但是需要组建团队,做到拉通对齐)
D.销售副总(分析产品销量及销售收入、分析竞争对手、对照目标寻找差异点)
E.营销副总(洞察客户需求、设计产品、定价、做广告、达成产品利润目标)
F.生产副总(不是简单的生产工作,需要和前端营销、销售充分沟通,从全链路的角度提前做好资源的准备及分配)
第5题
A.开启外勤打卡功能,在日常工作中尽量减少团队成员的低效投入
B.引入钉钉的签到机制,在团队内帮助那些努力同学尽快成长
C.给每位成员配一个纸质签到卡,请客户、合作伙伴等签到确认
D.让团队成员每到一地发一张当地的照
第6题
A.对以往销售的历史数据进行收集、评价、总结,针对拟销售的目标市场识别潜在客户,找到有吸引力的市场机会
B.在宣传与推介过程中综合运用公众普遍可获得的书面、电子或其他介质的信息
C.遵循销售利益最大化原则,关注投资人的风险承受能力和基金产品风险收益特征的匹配性
D.在投资人开立基金交易账户时,向投资人提供投资人权益须知