对标管理，一店一策，根据摸排情况， 制定相对应的政策， 精准打压：包括置换清场、 坎级折扣（综合力度对标友品）、友品VIP签订、投其所好，赠送礼品、抢占陈列位、店招替换、室内KT板投放（）

A.力度增加

B.展柜投放

C.置换

D.店招支持

A．事前摸排:专属管理人员提前通过CRM系统查询下一个月产品到期客户名单及到期资金情况、资产配置情况，提前做好产品到期客户的告知工作，排摸客户资金动向和产品需求。一周前根据客户的风险承受能力评级和投资偏好，制定对接产品计划，管理好客户资金使用预期B．事中干预:在产品到期截止日3天内，逐一联系客户提醒产品到期情况（预计资金到账日、产品收益等）和对接产品情况，提请客户按时购买。执行过程中要做好KYC，在CRM系统记录客户产品对接意向、资金流出等信息，对于资金转出本行的要记录客户资金用途、产品需求、行外产品、行外产品到期时间等信息C．事后分析:做好客户产品到期客户对接率、资金对接率后评价，检视事前事中工作存在疏漏和改进方向，分析客户资金流出原因，提出有关产品需求意见

A.强化“七长责任制”

B.坚持“一生一策”控辍保学

C.精准落实资助政策

D.所有选项都正确

A.政治建设

B.组织建设

C.文化建设

D.阵地建设

A.董事会与高级管理层对洗钱风险管理的重视程度，包括决策、监督跨部门反洗钱工作事项的情况

B.反洗钱管理层级与架构，管理机制运转情况

C.机构总部监督各部门、条线和各分支机构落实反洗钱政策的机制与力度，特别是是否将反洗钱纳入内部审计和检查工作范围、发现问题并提出整改意见

D.对董事会、高级管理层、总部和分支机构业务条线人员的培训机制

A.按照董事会和高级管理层的要求，制定内控的政策、标准和要求，保证内控有效性

B.根据部门职责，制定风险管理政策制度，明确对应风险的识别、计量、评估、监测、报告、控制/缓释流程，组织建立对应风险的计量工具和信息系统

C.开展党风廉政宣传教育，监督下属单位领导班子及成员依法依规履职和廉洁从业，受理对辖内党组织和党员违纪问题的信访举报及申诉，调查和处理权限范围内的违纪案件

D.根据风险管理政策要求，识别、计量、评估本部门/条线业务的风险，并实施风险监测、报告和控制/缓释