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第1题
关于矩阵式结构的优点错误的是:()
A.同时应付多个项目
B.利于创意
C.组织相对较灵活
D.以上答案都不对
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第2题
以下哪种组织优点在于目标明确,并能调动各方面的的力量集中攻关()。
A.产品经理
B.新产品经理
C.新产品开发部
D.新产品开发项目组
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第3题
采用矩阵式的项目组织最大的优势是充分利用有限的人才对多个项目进行管理。()
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第4题
一个平衡矩阵式组织的一个施工项目将需要一年时间完工。职能经理通知项目经理所有工程资源均已完全利用,在未来11个 月都不能接受任何工作。 ()
A.使用约束优化评估选择方案
B.执行进度压缩并修订预测
C.向项目发起人沟通更新的进度基准
D.评估延期影响并识别潜在选择方案
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第5题
下面哪个属于通常所说的项目三大目标()?
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第6题
及时组织召开现场会议是属于项目管理中的()管理工作。
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第7题
项目实施策划的基础是()。
A.项目目标的分析和再论证
B.项目实施合同策划
C.项目实施管理策划
D.项目实施组织策划
E.项目实施目标控制策划
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第8题
()是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务关系的具有法律效力的协议
A.项目合同
B.项目计划
C.项目方案
D.项目协议书
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第9题
在九阶段实施方法中,项目准备阶段的主要任务包括()。
A.建立项目组织
B.制定培训计划
C.界定项目范围
D.确定项目目标
E.进行流程的测试
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第10题
一个项目最终的成败很大程度上取决于项目过程的项目规划和()设置。
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第11题
项目岗位责任书由商务经理根据总体管理目标进行分解编制项目岗位,项目经理组织审核项目岗位责任书并签订。()
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