分解方法为逐科分析、科室潜力、用药分析的目标是（)

A公司销售

B客户开发

C市场开发

D客户增长

A.流程图分析法

B.专家意见法

C.模型分析法

D.风险树图解法

A.产科

B.儿保科

C.体检科

D.药剂科

A.增加个性化活动开展频次，巩固现有核心客户关系同时快速建立、加强呼吸科主任关系

B.开展病例收集，紧盯目标患者/客户（呼吸科：真菌性肺炎常规使用不进行收集，仅慢阻肺、肺癌患者；血液科：其他厂家枪手），进一步提高单科室处方开发度

C.主动介入患者管理，帮助客户提醒患者及时返院检查（可以了解当前目标患者整体数量），保证患者足量足疗程用药

D.疏导药品流通流程，与客户进行沟通，出院带药、随访患者处方至院内药房，可以规避药占比

A.通过前期调研找准销量来源，锁定目标客户

B.主推内分泌科，明确适应症患者人群，鼓励筛查

C.次推科室全面开花，重点明确各个科室目标患者人群

D.门诊赠药，培养患者用药习惯

A.院感科完成

B.医务科完成

C.药事管理委员会责成药剂科完成

D.临床科室自行完成

E.质管办完成

A．由治疗组主治医师提出，科室主任主持，全科各级人员参加B．先由经治医师详细介绍病史及各种检查结果C．主治医师以病例诊断、治疗为重点，进行较全面的分析和介绍，提出诊疗过程中的困难，其他有关人员按年资由低到高顺序可就病例的某些方面，作深入的分析讨论，最后形成统一的诊疗方案D．如未达成统一意见，最后由科主任决定诊疗方案