施工项目的计划和控制的各项工作最终都要落实到（)上。

A.启动过程的一个输出是项目章程

B.范围计划根据项目的需要必须是正式的

C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程

D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结

A、项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作，是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。

B、概念估算是在可行性研究后期所作的估算，也叫初步估算。

C、控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。

D、最终估算是项目组对整个项目的估算

A.销售和运营计划

B.主生产计划

C.能力计划

D.市场计划

A.关于生产什么产品或最终项目的计划

B.确定未来客户订单的计划

C.确定长期的生产设施的计划

D.管理层用于决定购买生产设备的工具

A、项目计划

B、项目组织

C、项目实施

D、项目范围

A.能力需求计划

B.最终产品的需求预测信息

C.生产活动控制信息

D.物料需求计划

A、成本控制

B、计划进度

C、范围核实

D、具体实施

A.质量管理

B.质量成果

C.质量体系

D.质量保证

A.实施需求确认

B.执行变更控制程序和变更控制委员会(CCB)审核

C.执行质量管理规划

D.与客户一起进行测试脚本评审

A、资源时间管理

B、资源需求计划

C、资源进度表

D、资源控制阶段

A、项目估算报告

B、项目成本管理计划

C、项目失控原因报告

D、项目控制方法报告