应对强势供应商时应保持更加强势的姿态。（)

A.避免垄断

B.公关致胜

C.维持现状

D.弱势姿态

A.寻找双方共同的话题

B.为了掌控全局，必须要以强势的姿态切入话题

C.赞美对方的话题

D.赞美自己的话题

A.道歉

B.对比说明

C.创造共识

D.需要强势时还是要强势的

E.时刻保持尊重

A.端产品的异军突起

B.网络的快速融合和渗透

C.计算方式的强势突破

D.建立风险应对机制

A.技术垄断、市场垄断

B.客户指定、内部采购

C.采购渠道单一

D.订单量小且不通用

E.产品开发周期长、投入大

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.②③④

A.土家语

B.傣语

C.德昂语

D.汉语

A.全面掌握客户油品使用、保管方式和用油量，分析客户的潜在关注点

B.宣传中国石油的品牌、信誉、资源优势，与竞争对手形成强势反差

C.向客户提供的服务方案应简便易行，便于管理、切中要害，要有针对客户油品管理需要的具体措施

D.承诺资源保障、结算保障，承诺上门服务（上门办卡、上门充值、零距离销售）的方式及频率

A.并存

B.合金

C.移植

D.嫁接