简述作业人员参与质量改进的必要性？

A.全员

B.全部生产人员

C.部分人员

D.生产人员

A.相关人员参与

B.基于事实的决策

C.数据分析

D.循证决策

不属于人力资源规划目标的是（）。

A．为员工的发展提供条件

B．改进企业计划的全过程

C．提高各级企业对人力资源管理的重要性和必要性的认识水平

D．对人员及其结构的优化和调整

A.为新系统编制审计计划

B.把握再造过程的实施方向

C.确定过程是否得到高级经理的支持

D.建议需要考虑的领域

A．强调顾客的需要

B．强调全员参与

C．强调质量是制造出来的

D．改进工作中每项工作的质量

E．强调对员工的尊重

A.不必执行任何跟进操作，以免打扰客户

B.跟进客户质量评估结果，以了解供应商选取策略和结果

C.若客户最终未能选择我司作为其供应商，要求客户对完成的测试项目付费

D.询问客户质量评估结果，若质量未获认可，尽量争取给出一些具体反馈，以了解不足，争取日后改进

E.取消该测试项目参与人员的工作量业绩

A.为员工的发展提供条件

B.改进企业计划的全过程

C.提高各级企业对人力资源管理的重要性和必要性的认识水平

D.对人员及其结构的优化和调敕

A．提高控制性:通过对流程梳理，识别出过程中的关键任务和关键点与SOP和KPI/PI之间的关联性，提高流程的可控制性，从而确保流程能够生产出符合客户需求的产品/服务B．参与并理解:相关人员都参与该流程的梳理，用图形把实际工作流程展示出来，简单明了。从而确保团队内的每一个人对流程的理解保持一致C．优化流程:改进当前流程状况，优化流程，消除了重复的和非增值的活动，以便生产的产品在质量、成本和交付等各方面达到最佳状态D．持续改进:为持续提升寻找更多的改进机会点