（)认为，在很长一段时间里，理论家与企业家在管理问题上的一个弱点是忽视了文化差异与管理的关系。

A.认为在社交活动、休闲娱乐和业余爱好上多花时间是很重要的

B.愿意非常努力地工作

C.善于在压力下工作，喜欢挑战

D.每天工作时间很长，不介意占用业余时间

A.影像以符号的形式包围着现实

B.影像是现实的反映

C.影像掩盖真实的不在场

D.影像掩盖和篡改现实

A.A.杂粮

B.B.膳食纤维

A.班杜拉

B.杜威

C.皮亚杰

D.布鲁纳

A. 尽快和同事们熟悉起来，从中找到几位兴趣相投、价值观相近的，与之建立友谊，打造自己在公司里的社交圈

B. 沉住气，从小事做起，乐于做一些力所能及的工作

C. 慢慢进入角色，凡事必须小心谨慎，事无巨细都应该向上司和周围同事询问

D. 熟记公司的相关制度、规则，并严格遵守

A.计划行为

B.健康信念

C.社会认知

D.阶段变化

E.合情行动

小王和小谢。

位于上海市的光明公司是一家IT企业，公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的骨干，俩个人以前是大学同学，后来又一起进入光明公司工作，水平难分高低。

小王和小谢分别负责不同的产品研发，小王负责A产品，小谢负责B产品。经过一年的艰苦努力，A、B两个产品同时完成推向市场，但市场的表现却完全不同，A产品很快被市场所接受，为公司带来很大的经济效益;而B产品却表现平平。由于A产品带来了经济效益，年底公司决定为小王增加基本工资;而小谢负责的产品表现不好，基本工资未动。公司的决定迅速在员工中流传，很快传到了小谢的耳朵里。于是，小谢找公司领导谈话，他认为自己受到不公正的评价，因为B产品表现不好，不是产品本身的原因，而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加基本工资，小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可，而公司领导认为市场可以评价一切，没有接受小谢的意见。

很快，小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司，依然负责与B产品类似的产品。半年后，市场开始接受该产品，Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。

上述案例暴露了我们在薪酬管理等方面存在的什么漏洞，从中我们应该得到什么样的启示？

A.较高

B.较低

C.无影响

D.中等价格

A、选择那些会费充足，有能力组织大型活动的社团

B、要求社团更换领导成员

C、与社团“共患难”，在挫折失败中寻找成功之路

D、以上说法都不对