（)又称“管理估计法”，是指组织内的管理人员凭借个人的经验和直觉，对组织未来的人力资源需求进行预测。

对管理层次和管理幅度说法不正确的是：

A层次多势必幅度小

B管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数

C6～12个人之间的幅度通常是理想的

D现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次

A.福利

B.薪酬水平

C.薪酬结构与薪酬管理

D.薪酬晋升

对管理层次和管理幅度的理解错误的是：

A幅度大层次就会减少

B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响

C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数

D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次

适配器又称（)是用于光纤活动连接器插头间的对接，如FC与FC，ST与ST以及SC与SC、FC与SC等。安装在光缆终端设备内的面板上，方便使用和管理。

A.水平对比又称标杆管理(benchmarking)

B.通过水平对比可以明确改进机会

C.水平对比必须在同行业里进行

D.水平对比首先要明确对比什么，然后明确我们是怎么做的，谁是最好，他们是怎么做的

A.贯彻执行有关法律、行政法规、规章和相关制度:

B.贯彻执行有关法律、行政法规、规章，结合本行政区域内的实际情况，制定具体管理制度;

C.负责组织本行政区域内除《经营性公路建设项目投资人招标投标管理规定》第五条第(四)项规定以外的经营性公路建设项目投资人招标工作;

D.按照省级人民政府交通主管部门的规定，对本行政区域内的经营性公路建设项目投资人招标投标活动进行监督管理。

E.指导和监督本行政区域内的经营性公路建设项目投资人招标投标活动，依法受理举报和投诉，查处招标投标活动中的這法行为.

A.组织层次

B.组织规模

C.管理层次

D.管理跨度