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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是一家大型美国公司的采购经理，今天早上你收到了一个令人震惊的消息，你负责的重大战略项目

A.不要发火，做出任何决定之前都至少制定三个可选方案

B.必须立即通知公司管理层，确保问题及时被讨论

C. 在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息

D.迅速找出解决问题的办法，而且即刻履行

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发布时间：2022-10-20

更多“你是一家大型美国公司的采购经理，今天早上你收到了一个令人震惊的消息，你负责的重大战略项目”相关的问题

第1题

公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（)

A、与销售经理核实客户的要求。

B、提供一份变更请求表，让客户填写。

C、召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。

D、让销售经理解决与客房的问题。

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第2题

假定你作为一个数据挖掘顾问，受雇于一家因特网搜索引擎公司，下列属于使用数据挖掘方法为公司提供帮助的是（)。

A.使用聚类算法发现互联网中的不同群体，用于网络社区发现

B.使用分类对客户进行等级划分，从而实施不同的服务

C.使用关联规则发现大型数据集中间存在的关系，用于推荐搜索

D.使用离群点挖掘发现与大部分对象不同的对象，用于分析针对网络的秘密收集信息的攻击

E.使用人工查询公司网络故障信息，查找原因进行记录

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第3题

X公司在采购生产过程中需要大型机器设备，采购经理赵某没有按规定采用招投标的方式进行，而是直接与合作过的D公司签订了设备采购合同，采购设备价款按D公司对外销售的同类设备的价格执行。根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，以上采购业务主要涉及的风险是()。

A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费

B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈

C.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费

D.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损

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第4题

如果你是一家互联网公司的IT负责人,需要采购电话会议设备,经过了解平均一套的费用高达3000-5000元,远远超过了部门的预算.这时候,你想到了钉钉也有电话会议功能,哪些优势会吸引你？（）

A.钉钉电话会议的资费仅为0.096元/分钟,比运营商的费用要优惠很多

B.钉钉的电话会议跟网络会议一样,一旦网络出现问题或有电话呼入,通讯质量就不能得到保障

C.钉钉电话会议不局限于固定的场所,无需布线,可以随时随地发起电话会议,每一部员工的手机就是一套电话会议设备,工作效率大大提升

D.钉钉的电话会议实现了可视化的操作,会议发起人的掌控力大大提升.不仅可以一键发起会议,一键添加参会人员,还可以通过静音功能,控制会议进程

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第5题

奥美食品有限公司经营业务转型问题奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。

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第6题

RPA技术起源于20世纪90年代早期，但RPA这一术语的出现是在2000年，UiPath是一家美国初创公司。（)

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第7题

美国房地产管理公司，或是房地产公司中的物业管理部门是指（)

A.合格管理公司

B.合格楼宇经理

C.合格物业经理

D.注册物业管理经理

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第8题

李明经理的管理难题李明和王伟分别是一家服装公司中两个不同部门的经理，在某一天上班的路上，两

李明经理的管理难题

李明和王伟分别是一家服装公司中两个不同部门的经理，在某一天上班的路上，两人彼此讨论着自己的工作。在交谈中发现，李明特别为两个助手伤脑筋。他抱怨说：“这两个人在刚进公司时，我一直耐心地告诉他们，在刚开始工作时，凡是涉及到报销和订货的事都要事先与我商量一下，并叮嘱他们，在未了解情况之前，不要对下属人员指手画脚。但是，到现在都快一年了，他们还是什么事情都来问我。例如，张峰上星期又拿一笔不到1000元的报销单来问我，这完全是他可以自行处理的嘛!两周前，我交给孙文一项较大的任务，叫他召集一些下属人员一起搞，而他却一个人闷头搞，根本不叫下属来帮忙。他们老是这样大小事情都来找我，真没办法。”

几乎与此同时，李明的两位助手也在谈论着自己的工作。张峰说：“上周我找李明，要他签发一张报销单。他说不用找他，我自己有权决定。但在一个月前，我因找不到他曾自己签发过一张报销单，结果被财务部退了回来，原因是我的签字没有被授权认可。为此，我上个月曾专门写了一个关于授权我签字的报告，但他一直没有批下来，我敢说我给他的报告他恐怕还锁在抽屉里没看呢!”孙文接着说：“你说他的工作毫无章法，我也有同感。两周前，他交给我一项任务，并要我立即做好。为此，我想得到一些人的帮助，去找了一些人，但他们却不肯帮忙。他们说除非得到李明的同意，否则他们不会来帮我。今天是完成任务的最后日期，我却还没有完成。他又要抓我的辫子，把责任推给我了。我认为，李明是存心这样的，他怕我们搞得太好抢他的位子……”。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)从本案例中，请你谈谈授权与分权有何区别？

(2)你认为李明应如何改进与两位助手之间的关系？

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第9题

华安公司是一家食品厂，主要生产果汁饮料、饼干和熟肉制品三种不同类型的产品，为此，华安公司为这三种产品分别各设立一名产品经理负责。华安公司所采用的专业化组织类型是（)

A.职能型组织

B.产品型组织

C.市场型组织

D.地理型组织

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第10题