辞退高层管理人员时，为减少风险，哪种措施不恰当？（)

A、避免邀请被辞退的员工来公司聚餐

B、派遣即将被辞退的高层人员外出培训半年，以此来实现工作隔离

C、与即将辞退的营销人员针对风险签订相关的协议

D、把公司的贺年卡寄给被辞退的员工

A、对于性格比较暴躁的员工，在发放正式的辞退通知单之前，最好先给他的家里或与他比较好的朋友打个电话说明一下情况

B、教导被辞退员工用理智和意志控制情绪，更适合于自我保护型的员工

C、根据潜意识理论，人力资源管理人员应首先了解被辞退员工的类型

D、对于大部分被辞退的员工来说，帮助他们用有效的措施来克服再就业和眼前经济上的困难，是消除挫折的更有效的方法

A、杀手

B、仲裁者

C、协调者

D、平衡者

A.高层管理人员之间团结

B.员工努力

C.营销功能发挥协同作用

D.销售部门传递信息

E.营销部门与企业的其他职能部门之间相互配合

A.施工项目部

B.监理项目部

C.施工班组

D.分包商

A.企业1/2以上(含1/2)有投票权的董事或高层管理人员经常居住于中国境内

B.企业的财务决策(如借款、放款、融资、财务风险管理等)和人事决策(如任命、解聘和薪酬等)由位于中国境内的机构或人员做出，或需要得到位于中国境内的机构或人员批准

C.企业的主要财产、会计账簿、公司印章、董事会和股东会议纪要档案等位于或存放于中国境内

D.企业负责实施日常生产经营管理运作的高层管理人员及其高层管理部门履行职责的场所主要位于中国境内

FMEA(失效模式和影响分析)中，通常风险顺序数(RPN)大于____时，需要采取改进措施，以减少风险。

A.限制灯具亮度

B.采用漫反射墙面

C.采用高光效光源

D.同等功率时选用宽光束灯具替换窄光束的

A.高层检查

B.行为控制

C.窗口指导

D.实物控制

E.风险暴露限制的审查

A.高层检查

B.行为控制

C.窗口指导

D.实物控制

E.风险暴露限制的审查