（)是进行项目分解的直接依据。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.项目结构分解应考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

C.居住建筑可以按建设时间对其进行结构分解

D.项目结构图是项目结构编码的依据

E.合同管理工作编码的基础仅为项目结构图

A、范围计划

B、工作分解结构

C、资源计划

D、风险计划

A.工作分解结构

B.项目进展报告

C.变更请求

D.资源说明书

A.进行项目尽职调查，开展商标使用可行性研究和风险评估，制定商标使用许可方案

B.根据集团公司品牌标识管理规定，取得集团公司商标使用许可批准文件

C.依据项目批准或备案文件，开展项目合同、协议谈判，落实商标使用许可方案相关内容

D.直接使用集团公司商标

项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（）不属于编制项目管理计划过程的依据。

A.项目章程

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.工作分解结构

A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体

B.项目经理

C.客户或业主

D.工作分解结构

A.处分

B.项目合同金额千分之一罚款

C.五万元罚款

D.开除

A.编制项目建议书

B.项目可行性研究报告已或通过

C.进行工作结构分解

D.颁发项目许可证