供应商议价能力越强，现有竞争对手的利润就越容易被分割，因此，以下哪几项属于供应商议价能力会增强的情形（)？

A.买方能力、卖方能力、进入威胁、替代威胁、现有竞争力

B.信息化能力、组织能力、市场能力、财务能力、现有竞争力

C.客户能力、供应商能力、竞争对手能力、主管能力、现有竞争力

D.物流能力、资金流能力、人才流能力、信息流能力、现有竞争力

A.迈克尔•迪克斯

B.迈克尔•波特

C.伊格尔•彭斯

D.伊格尔•波特

A.新的竞争对手入侵

B.替代品的威胁

C.买方议价能力，卖方议价能力

D.现存竞争者之间的竞争

五力分析法主要包括五个方面，其中不包括：()

A替代品的劣势

B买方的议价能力

C产业新进入的威胁

D供应商的议价能力

购买者所面对产品市场品牌选择余地越大，其的议价能力就高。()

A.品牌是有价值的，而且品牌的价值可以递延

B.品牌的议价能力是产生利润的最好手段

C.A和B都正确

D.A和B都不正确

A.低

B.高

C.A和B

D.A或B

A.有价值的能力

B.独特的能力

C.难于模仿的能力

D.不可替代的能力

一个人的核心能力越强，他的控压源就越强。此种说法：()

A.内部资源越强，我们整合外部资源的能力就越强

B.外部资源越强，我们整合内部资源的能力就越强

C.内部资源的强弱，不影响外部资源的获得和运用

D.外部资源的强弱，不影响内部资源的获得和运用