制定战略举措时,常用的思考工具为()
A.甘特图
B.波士顿矩阵
C.因果图(鱼骨图)
D.SWOT分析
A.甘特图
B.波士顿矩阵
C.因果图(鱼骨图)
D.SWOT分析
第2题
A.SWOT分析
B.力场分析
C.平衡计分卡
D.FMEA
第3题
A.PEST(政治、经济、社会文化、技术) 宏观环境分析
B.五力模型产业环境分析
C.新老七种工具
D.SWOT(优势、劣势、机会和威胁)分析
E.KSF(关键成功因素)分析、CBI(主要障碍性因素)分析
第5题
第6题
A.战略举措没有轻重缓急和重要程度的差异
B.没有必要对战略举措进行整合和筛选
C.战略举措(行动方案)的目的在于消除企业现实状况与设置的目标之间的绩效差距
D.战略举措往往只有明确的一项
第7题
A.SWOT分析是战略制定的一种常用方法
B.SWOT中的S指优势、W指劣势、O指威胁、T指机会
C.组织通过SWOT分析找出组织的核心竞争力
D.组织通过SWOT分析找出由于缺乏资源当前还不能利用的机会,以及匹配的策略
第8题
A.经验
B.工具
C.知识
D.技能
E.大量机会来重新思考大概念
F.反思进展情况G、修改自己的设计工作
第11题
A.锯割收锯时,用力要小速度要慢,用左手扶住即将锯下的部分,直到锯断
B.錾削时眼睛应注视工件的錾削部位及錾刃, 挥锤时手臂放松
C.在金属上划线时,划针要与工件表面垂直,不能紧贴导向工具
D.锯割起锯时,锯条与工件表面角度要小,以不超过15°为宜