项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（)1明确项目的主要交付成果2确定每个可交付的成果的详细程度3确定可交付成果的组成元素4核实分解的正确性5正确步骤为

A.A.确定每个可交付成果的详细程度。

B.B.确定可交付成果的组成元素

C.C.核实分解的正确性

D.D.明确项目的主要可交付成果

A、明确项目的主要可交付成果

B、确定每个可交付成果的详细程序是否已经达到了注意编制恰当的成本和历时的估算

C、确定可交付成果的组成元素

D、核实分解的正确性

A、明确并识别出项目的各主要组成部分

B、确定可交付成果的组成关系

C、确定项目人员管理

D、核实分解的正确性

A、产品

B、服务

C、可以是产品，也可以是服务

D、以上不对

A.A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.D.和相关方团队成员一起召开启动大会

A.A.审查项目计划

B.B.从项目团队处获得状态报告

C.C.审查请求的变更

D.D.使用专家判断来回复项目利害关系

A.A.项目建议书

B.B.可行性研究报告

C.C.招标文件

D.D.项目申请书

A、WBS最底层的项目通常称作工作包

B、因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分

C、对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层

D、WBS的第一层为可交付成果

A检测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准

B在常规基础上评估项目的整体绩效

C采取措施以提高项目的有效性和效率

D识别哪种质量标准与项目相关

A.组建项目监理机构按(2)→(1)→(4)→(3)步骤进行。

B.组建项目监理机构按(1)→(2)→(4)→(3)步骤进行。

C.组建项目监理机构按(1)→(2)→(3)→(4)步骤进行。

D.项目监理机构的组织形式和规模应根据委托监理公司规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。

E.组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理;有利于监理目标控制;有利于决策指挥;有利于信息沟通。